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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年07月05日
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6月24日，中國五冶集團成都鋼構(gòu)公司在西河基地召開了目標管理培訓(xùn)會。會議由黨委副書記吳睿主持，公司全體管理人員共計80余人參加了本次培訓(xùn)。
會議主要圍繞6月14日集團公司管理培訓(xùn)會上，集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉所作的《目標管理》專題講座培訓(xùn)課件展開學(xué)習(xí)，使參會人員對目標管理定義、目標管理需重點關(guān)注的要素、目標管理的分類以及目標管理的目標設(shè)定、目標實施、目標評估三大階段等方面有了初步的認識和了解。
同時，吳睿結(jié)合自身工作實際，闡述了自己對目標管理的理解。她指出，人才和訂單一樣，都需要進行營銷，只有明確所需人才資源何在，才能有針對性的找到所需要的人才，希望大家共同關(guān)注公司人才的引進，多提供信息，目標的制定要符合實際，不要好高騖遠，同時也不要制定沒有挑戰(zhàn)的目標，否則都難以達到理想的效果。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、主管都要呵護、愛護自己的人才，系統(tǒng)中的每一個人都應(yīng)該清楚、明確本系統(tǒng)的目標。目標不是孤立存在的，而是和組織相關(guān)聯(lián)的，各系統(tǒng)、每個人要以整個公司目標的完成為終極目標；第五，目標和計劃是密不可分的，計劃要科學(xué)有效，才能促進和保證目標的完成。領(lǐng)導(dǎo)要在目標管理中起到表率作用，平等對待部門和團隊的每名成員。提供顧問、教練式的服務(wù)，就會創(chuàng)造出驚人的團隊整體績效，完成目標。（楊穎）
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