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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年05月24日
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為落實建立品牌項目團隊的團隊建設(shè)目標(biāo)，中國五冶集團成都鋼構(gòu)公司對項目團隊制訂了詳細的培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃，加大對項目團隊的培養(yǎng)，著重培訓(xùn)考核評估。
通過重點項目，培養(yǎng)、提升項目的管理能力。該公司今年將以會展中心、大魔方工程為載體，以客戶滿意為工作目標(biāo)，讓項目部學(xué)會與甲方打交道。通過每季度定期召開項目管理交流會、不定期的項目經(jīng)理座談會，梳理管理并查找項目管理的短板，并且通過針對性的專題交流座談，強化項目管理質(zhì)量。
目前，該公司利用周末已策劃實施對項目團隊的制度培訓(xùn)、風(fēng)險專題交流、文化理念專題培訓(xùn)、各項目（車間）管理短板的交流等多期培訓(xùn)，對項目團隊的培養(yǎng)打造已初見成效，各項目部團隊正以積極的精神面貌，推進各項目工作有序開展。 ?。罘f）
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