亚洲精品无码av毛片,亚洲自偷自偷在线成人网站传媒,一本大道久久a久久精品综合,亚洲日韩欧美色图

　　春節(jié)前，中國五冶集團上海技改公司召開2012年職代會暨工作會。技改公司領導班子成員、機關各部門、各項目（經(jīng)理）部等200余人參加了會議。

　　技改公司黨委書記、經(jīng)理郭彥明在會上作了題為《加強風險管理，提高項目效益，加大培訓力度，提升管理水平》的行政工作報告。?《報告》指出，2011年技改公司全體員工認真貫徹五冶集團和上海有限公司工作會精神，積極拓展市場、夯實基礎管理、創(chuàng)新經(jīng)營機制、嚴格成本控制、狠抓風險管理，為“三五”開局奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，確立了2012年技改公司工作重點。?

　　2012年技改公司工作指導思想是堅持科學發(fā)展觀，踐行“創(chuàng)新、責任”主流文化，以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營風險可控為前提，以打造高端團隊、提升經(jīng)營方式、實施信息化管理為工作主線，強化發(fā)展類項目市場開拓，集中集約管控，確保完成全年預算指標和發(fā)展目標，提升企業(yè)綜合實力。?

　　2012年技改公司將重點抓好以下工作：一是大力開拓市場。技改公司將在重點開拓區(qū)域市場的同時，要由寶鋼股份向大寶鋼集團拓展，加快培育公司管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，積極尋求發(fā)展之路，發(fā)掘新經(jīng)濟增長點。二是加強集中集約管控。加大風險防范力度，強化現(xiàn)場各級管理人員風險意識，提升風險識別能力，制訂風險防范措施，加大風險防范管控，健全法務風險防范體系。在成本集中管控上要加大力度。針對項目人工成本、工程管理、材料管理、二次經(jīng)營等工作均要采取有效控制成本策略方法，改善經(jīng)營管理，提高盈利水平。三是創(chuàng)新人力資源管理。首先進一步打造和諧高端團隊。建立和完善適應組織架構(gòu)與資源配置，培育提升管控能力，形成固定專業(yè)團隊。同時大力選拔、培養(yǎng)年輕后備干部，以適應公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變與提升要求。其次加強員工培養(yǎng)力度。堅持管理帶教、師徒培養(yǎng)等形之有效方式，加快青年員工崗位成才速度。加大并鼓勵管理人員注冊執(zhí)業(yè)資格證取證力度。開展職業(yè)技能培訓工作。四是加強合同履約。提升合同履約能力，夯實合同履約基礎，加強工區(qū)經(jīng)理隊伍建設，加大自有班組建設，加大分包資源拓展和管控，完善項目階段驗收制度。四是繼續(xù)抓好安全質(zhì)量管理，防止重大安全責任事故、重大質(zhì)量事故發(fā)生。五是加大技術創(chuàng)新力度。技改公司將本著“有所為、有所不為”和突出重點的原則，堅持以市場為導向，重點完善技術系統(tǒng)機制和體制建設，加強發(fā)招標文件前的技術跟蹤、招投標前的技術交流、技術標編制、施工中技術方案編制和優(yōu)化、施工技術應用。同時加大技術創(chuàng)新投入，做好技術人才隊伍規(guī)劃，加大技術領軍人才的激勵和保護力度，抓好技術成果立項和攻關工作，特別是在品牌技術上將重點構(gòu)建鐵前改造工程施工技術、鋼管處理工程施工技術、車輪生產(chǎn)線項目施工技術、硅鋼產(chǎn)品項目施工技術等技術品牌，同時從制度上建立區(qū)域項目技術創(chuàng)新責任制，大力增強公司技術實力。六是加強責任管理。培育管理團隊和全體員工忠誠敬業(yè)，敢于擔當責任，盡職盡責履職良好作風，確保企業(yè)規(guī)范運作。七是嚴格風險管控。識別風險意識、全面風險管理意識要進一步提升，風險集中管控力度要加大。八是加強黨群工作。全面加強黨的自身建設，加強黨風廉政與反腐倡廉建設，落實公司“創(chuàng)新、責任”主流文化，大力推進企業(yè)文化落地工作。?

?　　（曾金生?毛艷輝）