程并強(qiáng)講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
8月13日至14日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有限公司”）召開(kāi)二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、程先云、黃德鴿及二級(jí)公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。
這次會(huì)議不僅是對(duì)今年以來(lái)二級(jí)公司發(fā)展目標(biāo)和管理成果的剖析和研討，更是一次在集團(tuán)和有限公司年中工作會(huì)精神的指導(dǎo)下，提升領(lǐng)導(dǎo)力、開(kāi)拓管理思維、推動(dòng)二級(jí)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)扎實(shí)落地的管理培訓(xùn)。交流中，七家二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別就“上半年指標(biāo)完成情況及突出亮點(diǎn)”、“存在的主要問(wèn)題及困難”、“對(duì)上級(jí)公司的意見(jiàn)和建議”三個(gè)方面結(jié)合具體管理案例展開(kāi)討論發(fā)言，程并強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)也分別針對(duì)具體問(wèn)題提出了具有針對(duì)性和建設(shè)性的意見(jiàn)建議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛坦誠(chéng)而熱烈。
程并強(qiáng)指出：本次調(diào)研培訓(xùn)會(huì)的召開(kāi)，意在進(jìn)一步清晰和落實(shí)集團(tuán)和有限公司年中工作會(huì)上對(duì)下一步工作提出的具體思路和要求，上下兩級(jí)公司齊心協(xié)力摸實(shí)情、找痛點(diǎn)、活思路、抓落實(shí)，為二級(jí)公司發(fā)展注入新動(dòng)能。會(huì)上，結(jié)合各二級(jí)公司提出的具體問(wèn)題和建議措施，程并強(qiáng)對(duì)各二公司提出了四方面重點(diǎn)要求：一要依托企業(yè)大平臺(tái)奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式開(kāi)拓核心區(qū)域市場(chǎng)、大客戶市場(chǎng)，創(chuàng)新運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、資金運(yùn)作等多種模式推動(dòng)營(yíng)銷，同時(shí)利用好公司的資金、技術(shù)、管理、黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打好組合拳。要堅(jiān)定不移練好身板闖市場(chǎng)，不斷提高民建項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的成本控制力和項(xiàng)目執(zhí)行力，全力以赴做好民建項(xiàng)目。要加大項(xiàng)目部營(yíng)銷力度，明確營(yíng)銷職責(zé)、進(jìn)一步落實(shí)鼓勵(lì)政策和激勵(lì)機(jī)制。二要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)好、管控好資金類項(xiàng)目。要牢固樹(shù)立資金回報(bào)和創(chuàng)利意識(shí)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用金融產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)新資本運(yùn)作方式撬動(dòng)大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)投融建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資金成本最低、投資效果最優(yōu)。要嚴(yán)控“兩金”，出實(shí)招加大投資類項(xiàng)目結(jié)算的管控和幫扶；要?jiǎng)?chuàng)新清欠思路，合法合規(guī)運(yùn)用“協(xié)助融資”、“保理”等方式確保清欠工作取得更好實(shí)效。三要學(xué)管理、善管理、嚴(yán)管理。要樹(shù)立“依規(guī)治企”意識(shí)，主動(dòng)學(xué)管理、學(xué)制度、懂授權(quán)，在制度授權(quán)規(guī)范下理清管理體系和流程，建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向從嚴(yán)管理，要敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)。要善于管理，靈活而不教條地管理。四要通過(guò)內(nèi)培和外引相結(jié)合，加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才帶頭作用和頭雁效應(yīng)。要在嚴(yán)格控制定員的前提下，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和層次。要加大高端人才引進(jìn)力度，尤其是當(dāng)前緊缺的新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、投融資管理人才。要大膽使用年輕人，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，提供成長(zhǎng)舞臺(tái)。
會(huì)上，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：各單位必須進(jìn)一步從嚴(yán)管黨治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政工作，執(zhí)行好八項(xiàng)規(guī)定，確保?“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。