場_副本.jpg)
會議現(xiàn)場
打造一流五冶首先要打造一流的產(chǎn)品，這是公司能否形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，其緊迫性、重要性和深遠(yuǎn)意義不言而喻。6月21日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)主持召開重點(diǎn)專業(yè)產(chǎn)品推進(jìn)會，聽取部分重點(diǎn)專業(yè)產(chǎn)品工作推進(jìn)情況的匯報，研究下一步的措施及要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營層有關(guān)人員、相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，程并強(qiáng)先后聽取了裝配式裝飾、五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園以及鋼結(jié)構(gòu)等有關(guān)產(chǎn)品和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況的匯報，不時就關(guān)心的問題進(jìn)行詳細(xì)詢問。與會人員還圍繞市場調(diào)研、技術(shù)儲備、資金保障、產(chǎn)學(xué)研合作、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及團(tuán)隊建設(shè)等方面，就如何進(jìn)一步做好做優(yōu)產(chǎn)品，推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)行了深入交流和探討。
在分別聽取匯報后，程并強(qiáng)指出，推進(jìn)這些產(chǎn)品都是支撐工程總承包、提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要工作，更是關(guān)系到打造一流五冶的重要布局，必須上下齊心，咬定青山不放松，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高水平快速推進(jìn)，形成競爭優(yōu)勢，見療效，出業(yè)績。隨后，程并強(qiáng)聚焦具體產(chǎn)品，對下一步工作提出了要求。
針對裝配式裝飾產(chǎn)品，程并強(qiáng)指出裝修的裝配式不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也社會發(fā)展、人類和諧及生態(tài)文明的需要，更是公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商的必由之路，必須堅定信心、統(tǒng)一思想，加快推進(jìn)。一是要將其定位成五冶的核心專業(yè)產(chǎn)品，打造從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)到安裝的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，支撐工程總承包；二是要通過混合所有制與社會各方力量廣泛合作，探索合情合理的合作模式，做大規(guī)模、分擔(dān)風(fēng)險、共享收益。此外，程并強(qiáng)還要求裝飾公司要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，專注打造高端裝飾產(chǎn)品。對于一般裝飾產(chǎn)品，各單位要強(qiáng)化相應(yīng)管理、組織和經(jīng)營能力，裝飾公司給予幫助支持。
針對中國五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園打造，程并強(qiáng)要求一是要加快提升工業(yè)園區(qū)總圖管理水平，進(jìn)一步厘清辦公服務(wù)區(qū)、混合生產(chǎn)區(qū)等不同區(qū)域的管理分塊和責(zé)任歸屬，“業(yè)主”要做好綜合管理，“小業(yè)主”也要按照歸口做好管理，同時還要做好施工總圖管理，確保場地、道路、打圍、材料堆放等的科學(xué)、整潔、美觀，體現(xiàn)五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園的一流形象。二是要全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，拿出“備戰(zhàn)奧運(yùn)”的勁頭，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)同行經(jīng)驗，完善公司治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理等一系列制度，做到制度最優(yōu)，體現(xiàn)高端水平。要提前尋找訂單、做好排產(chǎn)，提前做好管理人員、生產(chǎn)人員的前期培訓(xùn)，到已投產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)線上實操，確保按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，實現(xiàn)行業(yè)最優(yōu)。此外，還要加快鋼構(gòu)廠的推進(jìn)，展現(xiàn)一流技術(shù)水平，加大工作力度，盡快啟動實施。
對于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，程并強(qiáng)指出要依托鋼結(jié)構(gòu)裝配式中心建設(shè)，做強(qiáng)做大，把鋼結(jié)構(gòu)打造為一流五冶的首要產(chǎn)品，切實提升企業(yè)核心競爭力。一是要明確目標(biāo)，從設(shè)計、制造、安裝、新型材料應(yīng)用等方面入手，進(jìn)一步梳理明確鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)產(chǎn)品重點(diǎn)打造的細(xì)分方向，抓住最具競爭力、最體現(xiàn)高端水平的“牛鼻子”。二是要強(qiáng)化資源整合，大力組合專業(yè)技術(shù)，提升專業(yè)能力，支撐工程總承包。三是要按照“人要服務(wù)于產(chǎn)品、人的水平能力也要服務(wù)于產(chǎn)品”的原則加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。四是要強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，鋼結(jié)構(gòu)裝配式中心、鋼構(gòu)公司以及技術(shù)、人力、財務(wù)、市場等部門要協(xié)同聯(lián)動、信息共享，助力提升研發(fā)團(tuán)隊水平，保障研發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)出有益于公司發(fā)展的成果，并充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)裝配式中心的平臺優(yōu)勢，利用展會、論壇等擴(kuò)大品牌影響。市場部門還要深度介入，梳理產(chǎn)品“賣點(diǎn)”，促進(jìn)營銷。
程并強(qiáng)還對近期項目管理暴露出的問題進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。他要求各單位要狠抓項目現(xiàn)場管理，對項目總圖要科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，強(qiáng)化常態(tài)化管控，抓好管理執(zhí)行，對照公司要求快速整改落實，切實展現(xiàn)大戶人家的一流形象。各單位黨委還要進(jìn)一步抓好基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決將黨中央，上級和公司黨委的各項要求部署落實到位，將項目打造成富有戰(zhàn)斗力的基層堡壘。