路橋公司班子成員
? 2019年，路橋公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路和模式，強(qiáng)勁市場(chǎng)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，全面開(kāi)拓市場(chǎng)；進(jìn)一步挖掘經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛力，規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)收益，注重綜合組織，提升技術(shù)創(chuàng)效能力；進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，提升履約能力，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的管控，提升質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；進(jìn)一步深化科技創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新策劃管理，提升技術(shù)經(jīng)營(yíng)水平和支撐作用，大力推廣BIM綜合應(yīng)用；進(jìn)一步完善多渠道引進(jìn)和柔性使用的引人模式，大力引進(jìn)高端人才以打破公司發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理有效匹配。同時(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，提升履職能力；進(jìn)一步抓好重點(diǎn)管控，“從嚴(yán)從細(xì)”加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管控和結(jié)算管理，全力壓控兩金，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)信用管理；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化正能量引領(lǐng)?！霸賳⒑剑俪霭l(fā)”，為“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”貢獻(xiàn)路橋力量。
三公司班子成員
? 2019年三公司將深入貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司、有限公司工作會(huì)上的講話(huà)精神，全面落實(shí)推進(jìn)有限公司各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。一是凝聚發(fā)展共識(shí)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，始終堅(jiān)持區(qū)域市場(chǎng)、大客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷鞏固和提升傳統(tǒng)焦?fàn)t在冶金領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品牌地位和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，大力拓展房建、現(xiàn)代制造業(yè)、市政公用設(shè)施、大型城市綜合體、水環(huán)境治理等非冶金行業(yè)市場(chǎng)，全力打造清遠(yuǎn)、溫州、江蘇、深圳等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和京東物流大客戶(hù)市場(chǎng)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，有效提升總包管理能力。三是牢固樹(shù)立“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念，繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，突出成果轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是根據(jù)公司發(fā)展需要，創(chuàng)新提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。五是面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新模式，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷能力，緊緊盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。六是各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，認(rèn)真踐行務(wù)實(shí)創(chuàng)新協(xié)同高效的管理理念，進(jìn)一步提升綜合管理水平。