成都鋼構(gòu)公司班子成員
? 2019年，鋼構(gòu)公司的總體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“以鋼結(jié)構(gòu)支撐工程總承包、以工程總承包帶動鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展”思路，用好用活各項(xiàng)機(jī)制，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，打造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，大力開拓市場，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大結(jié)算及清欠力度，創(chuàng)新風(fēng)險管控，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力和項(xiàng)目全面履約能力，加強(qiáng)黨的建設(shè)和文化引領(lǐng)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。其中要重點(diǎn)抓好以下工作：一是要從嚴(yán)從細(xì)創(chuàng)新管理，促進(jìn)管理再提升；二要用好營銷激勵機(jī)制，發(fā)揮平臺優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，奮力拓展市場；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目管理水平；四是要持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足發(fā)展需求；五是要打造西部第一的“四川省裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)研究中心”，助推鋼構(gòu)分公司高質(zhì)量發(fā)展；六是要打造“五冶制造”核心競爭力，推進(jìn)“五冶鋼構(gòu)”品牌升級，支撐總承包快速發(fā)展；七是要加大財務(wù)管控力度，防范財務(wù)風(fēng)險；八是要務(wù)實(shí)開展風(fēng)險管控，做到風(fēng)險絕對可控；九是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力文化引領(lǐng)，共建幸福五冶、美好鋼構(gòu)。
建筑公司班子成員
? 2019年，建筑公司一是市場為先，全面出擊。搶抓市場機(jī)遇、創(chuàng)新營銷思路，全面提升施工總承包產(chǎn)品市場開拓能力，打造高端提升發(fā)展類項(xiàng)目綜合競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營銷精細(xì)化管理，形成長期有效的投標(biāo)機(jī)制，開創(chuàng)訂單穩(wěn)定提升、產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化的市場格局。二是全面履約、創(chuàng)獎爭先。強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃、過程管控，充分利用超高層項(xiàng)目打造公司轉(zhuǎn)型提升新優(yōu)勢，提升全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和服務(wù)的意識和能力，切實(shí)提升安全質(zhì)量管理水平，打造一批“引人注目”、“奪人眼球”優(yōu)質(zhì)工程。三是效益為本、多措并舉。深入開展精細(xì)化經(jīng)營策劃，打通結(jié)算“最后一公里”，樹立“清收就是創(chuàng)收”的理念。管控兼顧提高資金使用效率，強(qiáng)化動態(tài)風(fēng)險防控，全力推動企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)增效。四是人才引領(lǐng)、選優(yōu)育優(yōu)，牢固樹立“人才是第一資源、第一競爭力”的理念，嚴(yán)格把控人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),做好三年換屆工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的干事氛圍。五是內(nèi)凝士氣，外塑形象。堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，樹牢四個意識、堅定四個自信、堅決兩個維護(hù)，堅持民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)一崗雙責(zé)，豐富員工文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。