調研現(xiàn)場
11月12日-13日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調研了公司承建的成都露天音樂廣場項目、金融夢工廠項目。集團公司副總經理譚興山及工程部、技術部、安全部等部門負責人以及四公司、鋼構公司、裝飾公司有關負責人陪同。
程并強一行實地查看了施工現(xiàn)場，認真聽取了項目進度及下一步推進計劃等情況的匯報，就索網施工、膜結構施工、幕墻安裝、地面平整、裝飾裝修等工序的相關施工進度控制、重要節(jié)點、工藝安裝、質量安全管控、經營管理等方面與項目管理人員進行了細致的交流和指導，并與項目人員一起探討提高工效、改進工藝、裝飾裝修等方面的重點和難點。調研過程中，程并強對項目一線員工的辛勤付出表示感謝，并就下一步加快推進項目速度、提升項目管控水平提出了要求：
一是要打造“作品”，提升影響力。一個項目是否重要，不僅僅在于項目規(guī)模大小，更在于項目本身對五冶品牌的影響力。成都露天音樂廣場、金融夢工廠等城市重點項目，政府領導重視，社會關注度高，對公司的社會形象和聲譽有重要影響，兩級公司要進一步提升認識，以打造作品的高度，完善施工計劃，科學組織調度，加快施工進度，用最優(yōu)的質量、一流的形象為成都市民交一份滿意答卷，進一步提升五冶品牌的影響力。
二是要善于學習，提升能力。要善于在項目實踐中學習，通過實施此類城市重點項目，打造和提升二級單位的產品能力和項目團隊的能力。二級單位經理自身要通過學習，掌握這類產品的產品成本、贏利點和管理流程，打造和提升總承包和全產業(yè)鏈服務能力；在此基礎上，還要帶領項目經理提升產品專業(yè)能力，通過項目培養(yǎng)團隊，從而提升本單位的產品能力。
三是要充分發(fā)揮專業(yè)人才、領軍人才的作用。專業(yè)的事要靠專業(yè)的人，在項目實施過程中，要善于發(fā)揮公司施工、技術領域領軍人才的作用。領軍人才既要解決工程管理中的難題，更要善于帶領團隊解決難題，還要培訓培養(yǎng)一批領軍型的專業(yè)人才隊伍。各系統(tǒng)、各單位都要研究如何充分發(fā)揮領軍人才的作用，加強培養(yǎng)培訓，以優(yōu)秀的專業(yè)團隊推動產品提升與企業(yè)發(fā)展。