程并強作重要講話
朱永繁在會上講話
培訓(xùn)現(xiàn)場
項目是建筑工程企業(yè)的“造血機器”，是企業(yè)的利潤來源，只有管好項目才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為落實中冶集團“工程項目管理提升年”有關(guān)要求和公司2018年工作會相關(guān)部署，5月21日上午，中國五冶集團2018年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班開班。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、朱永繁、周悅靜、田舜、譚興山、程先云、楊林源、張剛，上海有限公司部分領(lǐng)導(dǎo)，川滬兩地董事會秘書、副三總師，川滬兩地相關(guān)機關(guān)部門和二級單位負責(zé)人，培訓(xùn)班全體學(xué)員參加開班儀式。開班儀式由集團公司副總經(jīng)理譚興山主持。
集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁表示，參加培訓(xùn)的各位學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機會，找差距、補短板，進一步提升自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)對新形勢、新局面的能力。一是持續(xù)抓好項目管控平臺建設(shè)。包括全面推進精細化管理，提升創(chuàng)效能力；強化集中管控優(yōu)勢，防范各類履約風(fēng)險；嚴格落實項目考核，推動項目后評價取得實效；二是持續(xù)開展項目團隊建設(shè)工作，從思想上提高對項目團隊建設(shè)重要性的認識，從行動上持續(xù)開展項目團隊建設(shè)工作，發(fā)揮項目經(jīng)理“領(lǐng)頭羊”作用，推動項目團隊“裂變”，適應(yīng)公司發(fā)展新需求。
集團公司董事長、黨委書記程并強在開班儀式上作了重要講話。他指出，本次培訓(xùn)班是深入貫徹落實中冶集團“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略新定位的重要舉措，是落實國文清董事長“打造項目管控主平臺，項目管理再拔高再升級”要求的重要舉措，更是集團公司“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”愿景下的一次重要培訓(xùn)。
程并強強調(diào)，全體學(xué)員要高度重視此次培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中多多交流，并對全體學(xué)員提出以下要求。一是通過培訓(xùn)推動實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品能力的提升。其中，部分單位要加快從冶金向民建轉(zhuǎn)型的速度、力度；全集團要大力提升做民建、市政交通大型項目的能力；要在建筑技術(shù)變革過程中快速提升，掌握裝配式建筑等全新技術(shù)，占領(lǐng)橋頭堡；要加快轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由生產(chǎn)型向產(chǎn)品型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由建筑管理、組織向產(chǎn)品管理、組織轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的提升，力爭站在行業(yè)前列；還要提升資本經(jīng)營能力。
二是要通過培訓(xùn)實現(xiàn)管理能力的提升。其中，各參訓(xùn)學(xué)員要提升經(jīng)營合同的能力，確保合同履約和工期、質(zhì)量、服務(wù)；要提升經(jīng)營企業(yè)品牌的能力，強化企業(yè)信譽管理，打造一大批國家級和省級獎項；要提升精細化經(jīng)營管理能力，驗收管理流程，降本增效；要提升技術(shù)管理能力，掌握、組合各種信息化管理技術(shù)，并運用到項目管理實踐中；要提升項目黨建工作，加強項目黨風(fēng)廉政建設(shè)力度；還要提升“建設(shè)幸福五冶”的能力，進一步改善提升項目部工作生活環(huán)境，增強員工獲得感。此外，程并強還代表集團公司黨委會、董事會和經(jīng)營層對各個項目團隊在一線的辛苦付出表示感謝。
據(jù)悉，本次項目經(jīng)理培訓(xùn)班由集中授課和項目實訓(xùn)等部分組成。集中授課環(huán)節(jié)由來自行業(yè)的優(yōu)秀學(xué)者或?qū)嵏蓪＜逸喠髦v授，在項目實訓(xùn)環(huán)節(jié)，川滬兩地學(xué)員交叉分成12個實訓(xùn)小組，前往12個項目進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，每一個項目都代表著集團公司近年來發(fā)展的重點與方向，每個實訓(xùn)課題都經(jīng)過了項目部精心準備，內(nèi)容豐富而多樣。