座談會現(xiàn)場
10月28日，上海有限公司在316會議室召開二級公司總工、技術質(zhì)量部長座談會。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、尚修民、倪治壽，有限公司市場營銷部、技術中心、工程管理部、質(zhì)量管理部正副職，設計公司經(jīng)理，各二級公司總工、技術質(zhì)量部長參加了本次會議。
會上，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強聽取了部分二級公司總工、技術質(zhì)量部長，結(jié)合本公司發(fā)展定位和產(chǎn)品實際，對當前轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展過程中技術、質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)、所做的努力、存在的問題及意見和建議所做的匯報，并不時就關心的問題詳細詢問與會的有限公司相關部門及二級公司總工，同時，程并強站在公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，就持續(xù)提升技術、質(zhì)量管理水平支撐企業(yè)發(fā)展的管理關鍵點與大家進行了詳細交流。
程并強在會上對技術、質(zhì)量系統(tǒng)所做的努力和取得的階段性成果給予肯定，對公司技術、質(zhì)量系統(tǒng)在推動BIM技術應用、助推市場營銷、技術成果轉(zhuǎn)化、高新技術企業(yè)建設等方面為公司“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略所做出的不懈努力表示感謝，同時對公司技術、質(zhì)量工作提出更高要求。程并強指出，我們當前正處于從生產(chǎn)經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈服務的轉(zhuǎn)型過程中，幾種經(jīng)營模式并存。這就對技術、質(zhì)量管理工作提出了更高的要求：一是無論生產(chǎn)經(jīng)營還是產(chǎn)品經(jīng)營，我們的技術方案要達到最優(yōu)。二是產(chǎn)品經(jīng)營中要實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)，要立足全產(chǎn)業(yè)鏈整合各生產(chǎn)要素最優(yōu)資源，形成比較競爭優(yōu)勢。三是要以產(chǎn)品客戶為導向，既要滿足行業(yè)標準，還要達成產(chǎn)品客戶需求。四是要運用技術服務，推動產(chǎn)品營銷工作。對技術服務如何推動產(chǎn)品營銷工作，程并強進一步做了深入闡述：一要做好技術準備工作，要充分了解所營銷產(chǎn)品的技術和質(zhì)量體系要求。二是要打造專業(yè)的產(chǎn)品技術團隊。專業(yè)團隊可以依托專業(yè)公司組建，要整合行業(yè)內(nèi)最優(yōu)資源。三是要注重內(nèi)部交流，不僅要分享產(chǎn)品的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗，還要共享發(fā)展中面臨的問題。四是要樹立組合資源的概念。組合資源就是最大生產(chǎn)力，我們要實現(xiàn)行業(yè)最優(yōu)，就要充分靈活運用平臺、政策、經(jīng)濟杠桿來撬動行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀資源為我所用。五是要嚴把質(zhì)量關。要按行業(yè)和業(yè)主要求從嚴把控質(zhì)量，服務好業(yè)主需求。六是要發(fā)揮現(xiàn)代技術手段來提升我們的技術管理水平。七是要實現(xiàn)設計檢測同步發(fā)展，培養(yǎng)并引進團隊做強做優(yōu)。（劉曉龍/文?費虎/圖）??