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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年07月31日
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程并強作重要講話
朱永繁作2017年上半年工作總結暨下半年工作安排
會議現(xiàn)場
7月29日至30日，中國五冶集團組織召開2017年年中工作會。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師，上海有限公司領導、集團機關部門正副職、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級機關生產經營部門主管和直屬項目部經理參加會議。集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁，集團公司董事、副總經理、上海有限公司總經理田舜分別主持會議。
29日上午，朱永繁在會上作了題為《深化轉型提升?持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?為全面完成年度目標而努力奮斗》的工作報告，對2017年上半年工作情況進行了總結梳理，分析了存在的主要問題，并對2017年下半年的主要工作進行了安排部署。隨后，21名來自川滬兩地公司部分領導、部門負責人和系統(tǒng)代表分別進行了二季度對標及管理培訓、交流發(fā)言。在對標及管理培訓中，各系統(tǒng)對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、任務和計劃，就工程管理、技術管理、質量管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務管理、風險管理、經營采購管理等方面對二季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，闡釋了對標整改措施，上海和成都地區(qū)也分別就各自二季度績效考核完成情況進行了分析總結。在交流發(fā)言過程中，大家分別圍繞“精細化經營”、“低成本項目”、“全產業(yè)鏈服務”、“總承包管理”、“技術創(chuàng)效”等議題，對照集團年初確定的方針和工作重點，進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。
交流發(fā)言結束后，集團公司副總經理譚興山通報了今年二季度“比敬業(yè)、比療效、促轉型提升發(fā)展”勞動競賽評比結果。
30日上午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會、經營層向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年川滬兩地兩級經營管理團隊及全體員工認真貫徹落實集團公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年初董事會的安排部署，團結一心，攻堅克難，敬業(yè)擔當，實現(xiàn)主要經濟指標再創(chuàng)新高，經濟效益持續(xù)增長，轉型提升及全產業(yè)鏈服務取得新業(yè)績、新進展，企業(yè)綜合實力進一步增強，實現(xiàn)了預期目標，為全面完成全年工作目標打下堅實基礎。
會上，程并強對集團公司面臨的內外形勢進行了分析，梳理總結了當前集團公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了下半年的經營思路和工作重點。
一是持續(xù)打造五種競爭優(yōu)勢。程并強要求，各單位、各系統(tǒng)要精細經營、優(yōu)化管理，打造低成本競爭優(yōu)勢；要轉變經營方式、創(chuàng)新商業(yè)模式、打造產品經營競爭優(yōu)勢；要打造企業(yè)制度優(yōu)勢和“嚴細新實”管理競爭優(yōu)勢；要打造發(fā)展企業(yè)、成就員工、成就行業(yè)能人的政策機制競爭優(yōu)勢；要打造整合資源的競爭優(yōu)勢。程并強強調，以上五種競爭優(yōu)勢打造要貫穿于今后經營管理的各個環(huán)節(jié)，要進一步落實具體措施，確保圓滿完成2017年各項目標乃至今后長遠發(fā)展目標。
二是著力提高團隊的經營管控能力。程并強要求，川滬兩地兩級經營團隊建設要以提升經營能力與管控能力為核心，圍繞提升掌握運用企業(yè)管理制度及政策機制、研究新的盈利模式、掌控項目成本、防控項目風險四種能力，進一步加大培訓力度，采取任職資格考試、崗位能力測評等方式督促加強學習提升，加大高端人才引進力度等。項目團隊建設要圍繞突出項目經營、項目盈利、項目風險防控、開拓市場、全產業(yè)鏈服務五種能力建設，體現(xiàn)“項目團隊建設力度要再加大、項目團隊能力提升要再發(fā)力、項目團隊經濟政治待遇要再提高”。程并強還要求要抓好班子、骨干、關鍵崗位的政治素質和崗位責任建設。
三是強化黨建工作，為轉型提升發(fā)展提供政治保障。程并強要求，各單位、各系統(tǒng)要認真組織學習并貫徹落實黨的十九大精神，把它作為下半年的首要任務做好安排部署。要嚴格履行全面從嚴治黨主體責任。要抓住班子建設、骨干建設、關鍵崗位等“關鍵少數(shù)”。要有效推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作。要加強干部隊伍建設，提升領導力。還要進一步抓實基層黨建工作，繼續(xù)做好離退、穩(wěn)定和后勤等工作等。
四是抓好重點工作。程并強強調，各單位、各系統(tǒng)要全力抓好市場營銷，全力營銷轉型提升類項目，積極營銷低成本競爭項目，穩(wěn)健推進資金運作類項目，加大核心和區(qū)域市場開發(fā)力度，大力發(fā)展新興產品。要提升項目總承包管理能力，完善適應總承包項目要求的組織機構和責任制，提高兩級經營管理團隊的項目經營管控能力，提升總承包項目執(zhí)行團隊的綜合經營管理能力，做好提升總結。要強化全面風險管理，高度關注新形勢下的風險防控，加大營銷合作過程中的風險防范，進一步從嚴合同評審，對已發(fā)生的風險要及時處置。要抓好兩金管控，加強清欠力度。要抓好安全、質量和文明施工。兩級公司要高度重視轉型單位的轉型項目、偏遠地區(qū)項目的管理。還要構建和諧企業(yè)，在提升員工能力素質的同時提高員工收入，關愛員工，加大正能量宣傳等。
最后，程并強表示，盡管下半年工作任務繁重，但只要在公司黨委會、董事會的帶領下，堅定加快推進轉型、提升、全產業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，全體員工堅定信心、齊心協(xié)力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務和目標就一定能夠全面實現(xiàn)。
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