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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年02月23日
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程并強作重要講話
會場全景
戰(zhàn)鼓雷鳴，征程再啟，中國五冶集團的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展之路迎來了2017年。突破新興產(chǎn)業(yè)項目，瞄準重點區(qū)域市場，持續(xù)有效地推動市場營銷再結(jié)碩果，既是進一步落實中冶集團戰(zhàn)略部署、也是年初集團公司工作會確定的重要戰(zhàn)略目標，現(xiàn)在推進情況怎么樣了，還有什么問題，這是公司當前最關注的問題。
2月16日及23日，中國五冶集團分別在川滬兩地召開市場營銷會議，聚焦新興產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域市場拓展問題，開展深入交流研討。如何研究特色產(chǎn)品，形成市場競爭優(yōu)勢？不同的新興產(chǎn)品各自有著什么樣的商業(yè)模式？它們的主力市場又在哪里？如何用全產(chǎn)業(yè)鏈去贏得市場，獲得新興產(chǎn)品訂單？重點區(qū)域市場的營銷渠道該怎么加強？用哪一種類型的產(chǎn)品打入重點區(qū)域市場，在站穩(wěn)腳跟后又該從哪些產(chǎn)品入手，鞏固重點市場？董事長、黨委書記程并強一連串的提問讓參會者多少有點應接不暇，因為想回答這些問題，并不是“知道”或者“做了”這么簡單，而只有“做好了”，才能給出真正清晰的答案。這次會議不是一次簡單的匯報會、研討會，而是一次事關目標實現(xiàn)、責任落實、領導力提升的培訓會。激烈討論的場面瞬息寧靜下來，與會者個個寧神聚目，期待著后續(xù)的答案。在新興產(chǎn)品方面，程并強指出，進一步落實領導產(chǎn)品責任制，了解掌握軌道交通、綜合管廊、特色小鎮(zhèn)等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、投資成本、運營模式等基本情況，不斷提升自身業(yè)務素質(zhì)與市場拓展能力，進一步加強營銷與技術(shù)系統(tǒng)的聯(lián)動，組合最優(yōu)的資源，打造競爭優(yōu)勢，通過全產(chǎn)業(yè)鏈服務贏得訂單，爭做中冶集團“新興產(chǎn)業(yè)領跑者”的領跑者。
在重點區(qū)域市場拓展方面，程并強強調(diào)，要乘勢而上，扎實推進重點區(qū)域市場開發(fā)，研究區(qū)域市場的經(jīng)濟發(fā)展狀況，到有魚的地方撒網(wǎng)，制訂有針對性的區(qū)域市場拓展計劃；要瞄準大客戶群體，因地因項目施策，爭取拿公司重點發(fā)展的和當?shù)赜杏绊懥Φ捻椖?；要加強渠道建設，組合社會資源，加大與地方政府的合作，全力推動PPP等大項目落地。
面對新興產(chǎn)品、新市場等公司既定戰(zhàn)略，如何確保實現(xiàn)目標不走樣，持續(xù)發(fā)力并穩(wěn)步推進落實？程并強一針見血地說道：唯有不斷強化領導力，落實責任制。這種領導力是一種應勢而為、勇于擔當?shù)男滦皖I導力，是主動適應、把握和引領新常態(tài)的必然要求，是加快做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然要求，更是確保企業(yè)發(fā)展藍圖執(zhí)行到位的必然要求，這種責任更是體現(xiàn)在人人肩上有擔子，個個身上有指標。
????強化領導力，落實責任制，就是要從各個方面不斷凝聚實干動力，激發(fā)正能量，用激昂的斗志、飽滿的熱忱，不斷提升自我，挑戰(zhàn)自我，適應企業(yè)發(fā)展的需要，用十倍、百倍的努力去助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。強化領導力，落實責任制，要正確對待“做完”和“做好”的區(qū)別，前者強調(diào)的僅僅只是完成，而后者則突出了完成的結(jié)果，前者執(zhí)行了卻不到位，應付了事，后者執(zhí)行到位，對自我目標負責，對公司發(fā)展負責。強化領導力，落實責任制，要敢于擔當，主動適應。不畏懼挑戰(zhàn)，不畏難目標，找準自身的定位，積極而又勇敢的去面對新的發(fā)展態(tài)勢，同時根據(jù)發(fā)展需求，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強學習，用盡責的態(tài)度主動適應新局面。
這是一場深刻的培訓，因市場營銷而起，卻遠遠不止于市場營銷，它更是一次既定戰(zhàn)略的再認識，一次執(zhí)行效果的再追問，一次責任落實的再督促。一日無二晨，時間不重臨，此時再不擼起袖子加油干，又再待何時？讓我們攜起手來，從此刻開始，開足馬力，共同發(fā)力，打拼出一個更加美好，更加遼闊的未來。（ 譚波瀾 ）
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