? ? 12月20日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）召開機關部門調研會。中國五冶集團董事長、黨委書記暨有限公司董事長、黨委書記程并強，有限公司領導田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、周青平、陳金玉及機關部門正副職參加本次調研會。
????調研會上，機關各部門圍繞“在二級單位轉型提升發(fā)展過程中，對各單位的管控與支撐方面的突出工作”和“各部門在系統(tǒng)管控與系統(tǒng)建設方面的管理創(chuàng)新成果、突出業(yè)績、存在的問題及意見建議”兩個議題展開發(fā)言。程并強在會上認真聽取了各部門的發(fā)言，并結合當前集團和有限公司的管理要求，就關心的問題與部門進行了細致交流，并對各部門當前和下一階段的工作提出了具體要求。
????會上，程并強針對各系統(tǒng)當前和下一階段的重點工作提出要求。他指出：一是各系統(tǒng)對二級單位一定是管控的支撐，而且對二級單位的管控支撐既要針對共性問題，更要有效應對二級單位的個性化問題。各系統(tǒng)還要清晰管控支撐的重點，對癥下藥。二是管理思維和方式要與時俱進，管理流程要適應公司當前轉型發(fā)展的需要和新產品、新市場開發(fā)的需要。三要注重部門聯(lián)動協(xié)作。當前的管理不再是單一的單兵種作戰(zhàn)，而是多兵種協(xié)同作戰(zhàn)。管理牽頭部門要勇于擔當牽頭責任，相關單位和部門要積極配合。四要不斷提升標準化管理水平。要充分利用可視化圖集、視頻、軟件等手段，簡化管理，使管理標準、管理流程、關鍵管理節(jié)點更加清晰、便于基層理解和執(zhí)行。五是要轉變管理思維，變履行合同思維為經營合同思維。經營人員要樹立經營創(chuàng)利的理念，要牽頭組織相關部門研究合同創(chuàng)利。2017年的工作重點之一就是經營項目創(chuàng)利，要對經營創(chuàng)利進行考核。六是財務工作要繼續(xù)抓好營改增工作、企業(yè)內部財務管理和風險防控工作以及企業(yè)總成本控制。資本資金運營工作當前的重點仍然是做好PPP項目的運營工作。七是法務部要思考如何與經營采購部相配合來做好當前的風險管理工作。還要個考慮新形勢下如何做好風險防范工作、理清相關管理措施，納入公司的制度和標準化管理。八要抓好工程管理系統(tǒng)當前工作。要抓好合格供應商的管理。要關注供應商隊伍的建設和管控，特別是針對轉型期的民建、市政等項目的合格供應商管理，要研究新方法、新手段；要擔當好全面合同經營履約管理的牽頭責任。工程管理系統(tǒng)要清晰全面合同經營履約管理的主線和關鍵管理節(jié)點，過程中要做好管理提示和統(tǒng)籌協(xié)調，相關配合部門要全力支撐；要提升工程管理自身的能力。九要做好技術系統(tǒng)的管理工作。技術系統(tǒng)一方面要實現(xiàn)提升類產品施工技術最優(yōu)，要針對當前公司重點發(fā)展的產品，整合最優(yōu)的設計資源和技術資源，并將整合的資源及時傳遞給二級單位和相關部門形成競爭力和生產力。還要在產品技術經營上下功夫、動腦筋。十要關注安全和質量監(jiān)督檢查工作，要抓好標化工地建設，要關注轉型單位產品和新產品，研究全產業(yè)鏈的安全和質量管理，建立完善監(jiān)控系統(tǒng)。十一要做好各系統(tǒng)培訓工作，同時繼續(xù)加大高端人才的引進力度。人力資源部與各系統(tǒng)要研究團隊建設，總結并推廣好的經驗做法。十二要重點抓好黨群和紀檢監(jiān)察工作。黨建工作是黨群工作部當前的第一要務，要嚴格按照國資委、中國五礦、中冶集團和中國五冶黨委的各項要求嚴格做好黨建的各項工作。同時要關愛員工特別是項目部員工，建設和諧企業(yè)。紀檢監(jiān)察工作要做好黨風廉政建設，嚴格監(jiān)督執(zhí)行八項規(guī)定要求，同時做好企業(yè)內部的監(jiān)察工作。十三要做好審計管理。審計工作要關注兩項要點，一是關注當前的管理重點，二是監(jiān)督企業(yè)規(guī)范運行。審計的目的是為了提升管理，對審計中發(fā)現(xiàn)的管理亮點要及時總結推廣。十四要求各部門要在企業(yè)管理制度框架內進行管理，同時企業(yè)的各項管理制度也要與時俱進，以適應公司轉型發(fā)展要求。企業(yè)管理部要做好流程管理和考核管理工作。要深刻理解公司的考核思想，要以考核促進發(fā)展提高管理。
????會上，集團公司副總經理、上海有限公司總經理、黨委副書記田舜結合程并強董事長講話精神對機關各部門的管理工作提出了具體要求。他指出，2017年有限公司機關各部門要進一步做好三個方面的工作：一是各個系統(tǒng)要在“嚴細新實”的基礎上，思考管理如何更有效落地并形成良好的管理習慣。二是各系統(tǒng)在幫扶二級公司的管理上，要在“實”上再下功夫。關鍵是問題要找準，方法要有效，還要持之以恒。三是各部門要進一步學習新知識、新業(yè)務，以適應公司不斷轉型發(fā)展的需要。（劉曉龍）