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首頁 新聞中心集團要聞中國五冶集團召開2016年第三季度對標(biāo)講評會
中國五冶集團召開2016年第三季度對標(biāo)講評會
來源:本站
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2016年11月08日
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  11月8日下午,中國五冶集團川滬兩地視頻聯(lián)動,召開2016年第三季度對標(biāo)講評會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、副三總師,上海有限班子成員、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師,集團公司機關(guān)、上海有限機關(guān)各部門正副職及對標(biāo)部門主管、直屬項目部經(jīng)理,川滬兩地二級單位班子成員參加會議。  
    本次對標(biāo)講評旨在繼續(xù)通過對照目標(biāo)找差距,通過總結(jié)講評促整改,川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展的各項目標(biāo),以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準,分析不足之處,提出可行措施,相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法,從而進一步堅定發(fā)展信心,持續(xù)提升管理水平,確保全年各項目標(biāo)按既定計劃實現(xiàn)。  
    講評會上,來自川滬兩地十個系統(tǒng)的十一名代表結(jié)合對標(biāo)講評主題,以視頻交流的形式,對照中冶集團、集團公司下達的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計劃和任務(wù),就本系統(tǒng)三季度落實全過程精細化經(jīng)營情況,促進轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展工作,系統(tǒng)團隊建設(shè)等情況進行了認真總結(jié)與梳理,對存在的問題進行了深入的剖析。對標(biāo)過程中,市場營銷、經(jīng)營采購、計劃財務(wù)、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、人力資源、法律事務(wù)企管等部門,從主要指標(biāo)完成情況入手,展示三季度工作的要點,分析存在的主要問題,闡述對標(biāo)整改措施。  
    三季度以來,集團公司總體經(jīng)營情況趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì),但也要清醒地看到一些自身的短板,如市場營銷開拓力度不夠,各單位發(fā)展不均衡,各項主要經(jīng)濟指標(biāo)有高有低,參差不齊等等,這些問題都將制約集團公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展,也不利于各二級單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題,集團公司川滬兩地對此進行了分析,并提出了相應(yīng)的改進措施。如:通過加大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實、加大二級單位責(zé)任落實、加大營銷政策機制落實、研究營銷策略、充實營銷人員來提升營銷效果,多拿轉(zhuǎn)型提升類項目訂單,不斷拓展市場營銷寬度與深度;通過與各單位班子簽訂清欠責(zé)任書,鎖定重點難點項目,成立相應(yīng)的清欠專項工作組,制定清欠專項方案來進一步加強“兩金”管控力度;通過各個系統(tǒng)的緊密配合,形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢,通過集團公司、各單位、項目部之間的上下聯(lián)動,指導(dǎo)幫助,主動開展,確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營取得實效;通過抓實管理、重點監(jiān)控、確保節(jié)點、定期巡檢等方式加強全面合同履約管理;通過引進高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團隊、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓(xùn)等方式不斷提升人才隊伍結(jié)構(gòu),匹配發(fā)展需要;通過運用好風(fēng)險自動識別信息化平臺有效管控風(fēng)險,同時從嚴管控項目風(fēng)險,確保全面風(fēng)險管控整體受控。  
    集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁對此次對標(biāo)講評會總體效果進行了簡要評價,希望各部門、各系統(tǒng)通過對標(biāo)講評,找準差距,按照提出的改進措施,加以落實整改,切實提高。朱永繁還就下一步工作進行了強調(diào):一是狠抓履約管理,各單位及履約系統(tǒng)要全力保證在建項目順利履約;二是狠抓“兩金”工作,高度重視,全力以赴,鐵腕清欠;三是狠抓市場營銷工作,全力以赴開拓市場,關(guān)注細節(jié),突出營銷效果,為確保全年目標(biāo)實現(xiàn)而努力奮斗。  
        會上,集團公司黨委副書記、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉偉宣讀了“比敬業(yè)、比療效、保目標(biāo)”勞動競賽三季度評選結(jié)果,川滬兩地分別對獲得優(yōu)勝獎的集體和個人進行了表彰。(曾堯)  
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