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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年11月18日
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11月16日，中冶集團(tuán)黨委常委、中國(guó)中冶副總裁王永光帶領(lǐng)集團(tuán)安全生產(chǎn)專家組對(duì)五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海有限公司”）安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
專家組在聽(tīng)取了上海有限公司的安全管理工作匯報(bào)后，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團(tuán)公司文件執(zhí)行情況等九個(gè)方面對(duì)安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，并與在會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)人員進(jìn)行了溝通與交流。王永光對(duì)上海有限公司安全基礎(chǔ)管理的扎實(shí)推進(jìn)給予了充分肯定，并對(duì)下一步的管理提升提出了六點(diǎn)要求：一要完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求。要逐級(jí)細(xì)化各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，力促責(zé)任到崗；嚴(yán)格履職考核，確?？己说饺耍七M(jìn)主體責(zé)任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍能力建設(shè)，提升對(duì)新型業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，特別是新型業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施能力建設(shè)，著力提高項(xiàng)目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新興業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對(duì)一帶一路特點(diǎn)，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內(nèi)容和考核要求。五要完善各級(jí)培訓(xùn)與教育，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，增強(qiáng)履職能力，提升本質(zhì)安全內(nèi)在素養(yǎng)，確保安全責(zé)任體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。六要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)業(yè)管理資料。特別是要加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進(jìn)施工組織完善，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，安監(jiān)部和二級(jí)公司安全主管參與檢查。（張興莉）
專家組在聽(tīng)取了上海有限公司的安全管理工作匯報(bào)后，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團(tuán)公司文件執(zhí)行情況等九個(gè)方面對(duì)安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，并與在會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)人員進(jìn)行了溝通與交流。王永光對(duì)上海有限公司安全基礎(chǔ)管理的扎實(shí)推進(jìn)給予了充分肯定，并對(duì)下一步的管理提升提出了六點(diǎn)要求：一要完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求。要逐級(jí)細(xì)化各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，力促責(zé)任到崗；嚴(yán)格履職考核，確?？己说饺耍七M(jìn)主體責(zé)任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍能力建設(shè)，提升對(duì)新型業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，特別是新型業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施能力建設(shè)，著力提高項(xiàng)目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新興業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對(duì)一帶一路特點(diǎn)，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內(nèi)容和考核要求。五要完善各級(jí)培訓(xùn)與教育，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，增強(qiáng)履職能力，提升本質(zhì)安全內(nèi)在素養(yǎng)，確保安全責(zé)任體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。六要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)業(yè)管理資料。特別是要加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進(jìn)施工組織完善，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，安監(jiān)部和二級(jí)公司安全主管參與檢查。（張興莉）
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