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會場全景
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上海會場全景
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2015年時間已過大半，為持續(xù)提升管理水平，促進全年各項目標順利完成，11月7日上午，中國五冶集團2015年第三季度對標講評會在五冶大廈三樓和上?？萍紭橇鶚谴髲d召開，集團公司領導，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經(jīng)理及川滬兩地機關相關部門主管參加講評會。
本次對標講評旨在繼續(xù)通過對照目標找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經(jīng)驗和做法，從而進一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地九個系統(tǒng)的十名代表結(jié)合對標講評主題，以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)三季度落實全過程精細化經(jīng)營情況，促進轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展工作，系統(tǒng)團隊建設等情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、法律事務、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務、人力資源和企管等部門，從主要指標完成情況入手，展示三季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應該注意的問題和關鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)針對三季度低成本競爭項目不足、訂單黑色風險單位較多、提升類產(chǎn)品效果不明顯、重點區(qū)域市場突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，展示了進一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法；法律事務部介紹了三季度風險管理總體對標情況和管理創(chuàng)新事項，并結(jié)合具體案例進行了風險管理分析；工程管理系統(tǒng)結(jié)合工作實際，介紹了全過程精細化經(jīng)營的推進情況；經(jīng)營采購系統(tǒng)介紹了精細化經(jīng)營管理的主要措施，并結(jié)合具體案例分析了重視采購策劃、降低成本的重要作用；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)介紹了對有軌電車、地下綜合管廊、大型橋梁等轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品的學習和研究情況，形成了技術(shù)儲備，有效支撐了營銷工作的開展；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，講評了存在的問題和改進措施，提出了下一步工作重點；計劃財務系統(tǒng)匯報了三季度主要指標、創(chuàng)效指標、清欠指標完成情況，介紹了該系統(tǒng)管理創(chuàng)效和幫扶二級單位的做法；人力資源系統(tǒng)通報了三季度人力資源管理將繼續(xù)為各單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展做好支撐；企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)通報了三季度川滬兩地各二級單位、機關部門綜合考評結(jié)果，分析了存在差距的主要原因。
集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對此次對標講評的效果進行了簡要評價，認為此次對標講評各系統(tǒng)都進行了認真的準備，分析透徹，具有指導意義。希望各部門、各系統(tǒng)通過此次對標講評，找準差距，按照提出的改進措施，加以落實整改，切實提高。（曾堯/文?鄧超?彭堯/圖）