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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年09月25日
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9月25日下午，中國五冶集團(tuán)組織召開2015年上半年在建工程項目及分包履約考核講評會，對四川地區(qū)部分在建重點項目及分包履約進(jìn)行考核講評。集團(tuán)公司相關(guān)部門、四川地區(qū)各二級單位履約系統(tǒng)、四川地區(qū)部分項目經(jīng)理、分包合作伙伴等相關(guān)人員參加會議。
本次考核由工程管理部牽頭組織技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、經(jīng)營采購部、計劃財務(wù)部、人力資源部、綜合事務(wù)部、黨群工作部、文化中心、辦公室、監(jiān)察部、綜合管理共11個系統(tǒng)，于7月7日至7月31日，先后到綿陽、內(nèi)江、南充、重慶等地共歷時25天，對四川地區(qū)二級單位推薦的10個重點項目進(jìn)行了檢查和考核。
此次考核講評旨在進(jìn)一步規(guī)范已進(jìn)入集團(tuán)公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方從業(yè)單位和人員行為，加強(qiáng)企業(yè)自律，充分地調(diào)動各方積極性，相互取長補短、優(yōu)勢互補，在實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展。
在考核講評現(xiàn)場，工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、計劃財務(wù)、綜合事務(wù)等部門先后根據(jù)集團(tuán)公司分包管理相關(guān)規(guī)定，從組織機(jī)構(gòu)及項目管理、工程實體質(zhì)量、施工安全管理、民工工資發(fā)放、維穩(wěn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。?與會人員紛紛表示，通過此次考核講評，認(rèn)識到了管理中的短板和問題，學(xué)習(xí)到了其他項目好的做法和經(jīng)驗，表示在接下來的工作中，將以優(yōu)秀項目為榜樣，不斷提升項目管理工作水平。????????
據(jù)了解，在下半年工作中，中國五冶集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)項目精細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)深化以項目崗位履職為抓手的項目團(tuán)隊建設(shè)。同時，將在戰(zhàn)略合作伙伴評選、履約誠信等級評定、班組長履約評價等方面，開展分包管理工作。（曾堯）
本次考核由工程管理部牽頭組織技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、經(jīng)營采購部、計劃財務(wù)部、人力資源部、綜合事務(wù)部、黨群工作部、文化中心、辦公室、監(jiān)察部、綜合管理共11個系統(tǒng)，于7月7日至7月31日，先后到綿陽、內(nèi)江、南充、重慶等地共歷時25天，對四川地區(qū)二級單位推薦的10個重點項目進(jìn)行了檢查和考核。
此次考核講評旨在進(jìn)一步規(guī)范已進(jìn)入集團(tuán)公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方從業(yè)單位和人員行為，加強(qiáng)企業(yè)自律，充分地調(diào)動各方積極性，相互取長補短、優(yōu)勢互補，在實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展。
在考核講評現(xiàn)場，工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、計劃財務(wù)、綜合事務(wù)等部門先后根據(jù)集團(tuán)公司分包管理相關(guān)規(guī)定，從組織機(jī)構(gòu)及項目管理、工程實體質(zhì)量、施工安全管理、民工工資發(fā)放、維穩(wěn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。?與會人員紛紛表示，通過此次考核講評，認(rèn)識到了管理中的短板和問題，學(xué)習(xí)到了其他項目好的做法和經(jīng)驗，表示在接下來的工作中，將以優(yōu)秀項目為榜樣，不斷提升項目管理工作水平。????????
據(jù)了解，在下半年工作中，中國五冶集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)項目精細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)深化以項目崗位履職為抓手的項目團(tuán)隊建設(shè)。同時，將在戰(zhàn)略合作伙伴評選、履約誠信等級評定、班組長履約評價等方面，開展分包管理工作。（曾堯）
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