來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年09月14日
瀏覽：1679 次
9月伊始，根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中宣部、中國質(zhì)量協(xié)會等39個單位聯(lián)合印發(fā)的文件精神和中冶集團開展2015年“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求，中國五冶集團結(jié)合本單位施工生產(chǎn)、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量狀況等具體情況，對本年度“質(zhì)量月”活動開展作出詳細安排且制定了行之有效的實施方案。
按照活動方案，本次活動以國家“邁向質(zhì)量時代?建設(shè)質(zhì)量強國”和中冶集團“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)?匯聚持續(xù)發(fā)展實力”為主題，重點分為“方案策劃、方案實施、總結(jié)鞏固”等三個階段進行組織實施，活動持續(xù)時間截止到10月15日。
活動實施過程中，各單位迅速組織并落實方案，通過召開動員大會，在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅、展板、標語，職工夜校宣貫等，營造了濃濃的活動氛圍；廣大職工踴躍參與“質(zhì)量提升、從我做起”活動，積極獻言獻策，切實幫助企業(yè)提升管理水平；按照工程質(zhì)量治理兩年行動要求，各單位以項目自查為主，結(jié)合本單位質(zhì)量部門檢查和集團公司督查，開展工程質(zhì)量專項檢查，持續(xù)推進質(zhì)量責任制的落實；在相關(guān)施工現(xiàn)場組織項目部組織開展了質(zhì)量宣傳欄、質(zhì)量知識競賽、演講比賽，增強員工質(zhì)量誠信意識和社會責任意識；開展技術(shù)質(zhì)量專題會、質(zhì)量風險教育，增強職工的質(zhì)量意識，有針對性地組織施工技術(shù)人員進行施工及質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、專項技能等方面的培訓(xùn)，以提高全體員工的職業(yè)質(zhì)量水準；進行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)交流溝通，研討阻礙本單位發(fā)展的質(zhì)量管理問題和瓶頸，交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗，建立健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時，開展質(zhì)量自查活動，對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量控制情況進行檢查，確保產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量全面滿足國家及行業(yè)要求；組織進行“用戶回訪”和“顧客滿意度調(diào)查”，為用戶解決實際問題，以增強用戶對本公司的滿意度。在質(zhì)量大檢查活動中，通過采取集團公司質(zhì)量大檢查和部分二級公司交叉檢查的方式，對集團公司四川地區(qū)在建的重點項目、投資類項目進行全面檢查。如，陸續(xù)對中電錦江、天府新區(qū)博覽城路網(wǎng)、青島即墨、南充瀠華、南充鑫達等項目進行檢查。
據(jù)了解，在活動總結(jié)鞏固階段，集團公司除了將對活動開展情況進行認真總結(jié)，提出持續(xù)整改和提高管理措施外，還將對各二級單位質(zhì)量月活動開展情況進行考核，對先進個人給予表彰等。（曾堯）
按照活動方案，本次活動以國家“邁向質(zhì)量時代?建設(shè)質(zhì)量強國”和中冶集團“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)?匯聚持續(xù)發(fā)展實力”為主題，重點分為“方案策劃、方案實施、總結(jié)鞏固”等三個階段進行組織實施，活動持續(xù)時間截止到10月15日。
活動實施過程中，各單位迅速組織并落實方案，通過召開動員大會，在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅、展板、標語，職工夜校宣貫等，營造了濃濃的活動氛圍；廣大職工踴躍參與“質(zhì)量提升、從我做起”活動，積極獻言獻策，切實幫助企業(yè)提升管理水平；按照工程質(zhì)量治理兩年行動要求，各單位以項目自查為主，結(jié)合本單位質(zhì)量部門檢查和集團公司督查，開展工程質(zhì)量專項檢查，持續(xù)推進質(zhì)量責任制的落實；在相關(guān)施工現(xiàn)場組織項目部組織開展了質(zhì)量宣傳欄、質(zhì)量知識競賽、演講比賽，增強員工質(zhì)量誠信意識和社會責任意識；開展技術(shù)質(zhì)量專題會、質(zhì)量風險教育，增強職工的質(zhì)量意識，有針對性地組織施工技術(shù)人員進行施工及質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、專項技能等方面的培訓(xùn)，以提高全體員工的職業(yè)質(zhì)量水準；進行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)交流溝通，研討阻礙本單位發(fā)展的質(zhì)量管理問題和瓶頸，交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗，建立健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時，開展質(zhì)量自查活動，對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量控制情況進行檢查，確保產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量全面滿足國家及行業(yè)要求；組織進行“用戶回訪”和“顧客滿意度調(diào)查”，為用戶解決實際問題，以增強用戶對本公司的滿意度。在質(zhì)量大檢查活動中，通過采取集團公司質(zhì)量大檢查和部分二級公司交叉檢查的方式，對集團公司四川地區(qū)在建的重點項目、投資類項目進行全面檢查。如，陸續(xù)對中電錦江、天府新區(qū)博覽城路網(wǎng)、青島即墨、南充瀠華、南充鑫達等項目進行檢查。
據(jù)了解，在活動總結(jié)鞏固階段，集團公司除了將對活動開展情況進行認真總結(jié)，提出持續(xù)整改和提高管理措施外，還將對各二級單位質(zhì)量月活動開展情況進行考核，對先進個人給予表彰等。（曾堯）
上一篇：成都市四十余家建設(shè)、施工、監(jiān)理單位齊聚中國五冶集團錦和康城項目參觀交流
下一篇：集團公司開展安全生產(chǎn)大檢查活動