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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年06月04日
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6月2日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)赴廈門國貿(mào)金融中心項(xiàng)目視察,檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。
程并強(qiáng)首先前往施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)施情況，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就質(zhì)量、成本控制、下一步工作計(jì)劃、保障措施及面臨的困難與問題等方面進(jìn)行深入交流。他對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出的努力表示肯定，并指出承建廈門國貿(mào)金融中心項(xiàng)目是公司轉(zhuǎn)型期間難得的機(jī)遇之一，項(xiàng)目部要高度重視項(xiàng)目履約，抓好質(zhì)量、安全管理，加強(qiáng)全過程精細(xì)化管理，超前預(yù)判、細(xì)致解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
隨后，程并強(qiáng)在項(xiàng)目部會議室召開座談會，與一線員工親切交流，傾聽大家關(guān)于工作、生活等方面的感受和需求，并一一細(xì)致解答了大家提出的問題。他對項(xiàng)目部和管理人員提出四點(diǎn)要求:一是要努力學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)能力，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展要求；二是要努力提升綜合管理能力，為業(yè)主提供增值服務(wù)，努力做好該類產(chǎn)品的“制造商”“服務(wù)商”和“承包商”，提升市場競爭優(yōu)勢；三是要利用廈門項(xiàng)目平臺培養(yǎng)一批高端民建項(xiàng)目管理人才，為五冶在福建開拓更廣闊的市場，實(shí)現(xiàn)持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展；四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路，不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力,力爭項(xiàng)目效益最大化，同時(shí)在廈門建筑市場贏得良好聲譽(yù)。
上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭、三公司經(jīng)理葉曉青陪同視察。（方夢琳）
程并強(qiáng)首先前往施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)施情況，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就質(zhì)量、成本控制、下一步工作計(jì)劃、保障措施及面臨的困難與問題等方面進(jìn)行深入交流。他對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出的努力表示肯定，并指出承建廈門國貿(mào)金融中心項(xiàng)目是公司轉(zhuǎn)型期間難得的機(jī)遇之一，項(xiàng)目部要高度重視項(xiàng)目履約，抓好質(zhì)量、安全管理，加強(qiáng)全過程精細(xì)化管理，超前預(yù)判、細(xì)致解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
隨后，程并強(qiáng)在項(xiàng)目部會議室召開座談會，與一線員工親切交流，傾聽大家關(guān)于工作、生活等方面的感受和需求，并一一細(xì)致解答了大家提出的問題。他對項(xiàng)目部和管理人員提出四點(diǎn)要求:一是要努力學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)能力，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展要求；二是要努力提升綜合管理能力，為業(yè)主提供增值服務(wù)，努力做好該類產(chǎn)品的“制造商”“服務(wù)商”和“承包商”，提升市場競爭優(yōu)勢；三是要利用廈門項(xiàng)目平臺培養(yǎng)一批高端民建項(xiàng)目管理人才，為五冶在福建開拓更廣闊的市場，實(shí)現(xiàn)持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展；四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路，不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力,力爭項(xiàng)目效益最大化，同時(shí)在廈門建筑市場贏得良好聲譽(yù)。
上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭、三公司經(jīng)理葉曉青陪同視察。（方夢琳）
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