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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年05月12日
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5月5日至8日，中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)與上海地區(qū)部分二級(jí)單位進(jìn)行工作交流，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)倪治壽等陪同參加。
程并強(qiáng)分別聽(tīng)取了各二級(jí)單位當(dāng)前各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、在轉(zhuǎn)型提升方面開(kāi)展的工作和取得的成效，針對(duì)每個(gè)單位發(fā)展中存在的問(wèn)題、困難，下一步的辦法和建議等進(jìn)行了充分的討論和研究，并對(duì)今后工作提出了要求。
交流過(guò)程中，程并強(qiáng)結(jié)合每個(gè)二級(jí)單位的發(fā)展短板和具體情況，實(shí)事求是地指出了各單位在面對(duì)新市場(chǎng)、新問(wèn)題、新形勢(shì)下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并強(qiáng)指出：華北、華東分公司相對(duì)傳統(tǒng)專業(yè)分公司而言沒(méi)有產(chǎn)品專業(yè)優(yōu)勢(shì)但具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，要解決的問(wèn)題一是提高低成本競(jìng)爭(zhēng)能力，二是要大力推動(dòng)運(yùn)作類項(xiàng)目，三是要善于通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拿到訂單并獲取贏利；機(jī)械化公司沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力是該公司的第一大問(wèn)題，其核心是經(jīng)營(yíng)能力亟待提升，分公司經(jīng)營(yíng)班子必須要抽出時(shí)間把產(chǎn)品成本學(xué)習(xí)研究透徹；機(jī)電公司要堅(jiān)定不移地實(shí)施轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展，要下大力氣向工程總承包以及民用機(jī)電方向轉(zhuǎn)型，向民用智能化、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品承包方向提升；檢修公司要做大工程承包類項(xiàng)目和環(huán)保節(jié)能類產(chǎn)品，首先要解決的是人才和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題；國(guó)際公司努力的主要方向一是要在抓實(shí)全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)中不斷提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市場(chǎng)究竟如何打開(kāi)局面，同市場(chǎng)部門一起提出一個(gè)完整的市場(chǎng)開(kāi)拓方案并抓緊推動(dòng)。
結(jié)合各單位在交流中提出的管理問(wèn)題和改進(jìn)建議，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各系統(tǒng)部門一是要“接地氣”，深入項(xiàng)目部掌握真實(shí)情況，為基層做好服務(wù)和支撐；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意見(jiàn)并達(dá)成一致后要及時(shí)調(diào)整；三是對(duì)于二級(jí)單位提出的問(wèn)題和建議，各部門要加強(qiáng)溝通，逐一進(jìn)行答復(fù)。（周青平）
程并強(qiáng)分別聽(tīng)取了各二級(jí)單位當(dāng)前各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、在轉(zhuǎn)型提升方面開(kāi)展的工作和取得的成效，針對(duì)每個(gè)單位發(fā)展中存在的問(wèn)題、困難，下一步的辦法和建議等進(jìn)行了充分的討論和研究，并對(duì)今后工作提出了要求。
交流過(guò)程中，程并強(qiáng)結(jié)合每個(gè)二級(jí)單位的發(fā)展短板和具體情況，實(shí)事求是地指出了各單位在面對(duì)新市場(chǎng)、新問(wèn)題、新形勢(shì)下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并強(qiáng)指出：華北、華東分公司相對(duì)傳統(tǒng)專業(yè)分公司而言沒(méi)有產(chǎn)品專業(yè)優(yōu)勢(shì)但具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，要解決的問(wèn)題一是提高低成本競(jìng)爭(zhēng)能力，二是要大力推動(dòng)運(yùn)作類項(xiàng)目，三是要善于通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拿到訂單并獲取贏利；機(jī)械化公司沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力是該公司的第一大問(wèn)題，其核心是經(jīng)營(yíng)能力亟待提升，分公司經(jīng)營(yíng)班子必須要抽出時(shí)間把產(chǎn)品成本學(xué)習(xí)研究透徹；機(jī)電公司要堅(jiān)定不移地實(shí)施轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展，要下大力氣向工程總承包以及民用機(jī)電方向轉(zhuǎn)型，向民用智能化、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品承包方向提升；檢修公司要做大工程承包類項(xiàng)目和環(huán)保節(jié)能類產(chǎn)品，首先要解決的是人才和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題；國(guó)際公司努力的主要方向一是要在抓實(shí)全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)中不斷提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市場(chǎng)究竟如何打開(kāi)局面，同市場(chǎng)部門一起提出一個(gè)完整的市場(chǎng)開(kāi)拓方案并抓緊推動(dòng)。
結(jié)合各單位在交流中提出的管理問(wèn)題和改進(jìn)建議，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各系統(tǒng)部門一是要“接地氣”，深入項(xiàng)目部掌握真實(shí)情況，為基層做好服務(wù)和支撐；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意見(jiàn)并達(dá)成一致后要及時(shí)調(diào)整；三是對(duì)于二級(jí)單位提出的問(wèn)題和建議，各部門要加強(qiáng)溝通，逐一進(jìn)行答復(fù)。（周青平）
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