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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年08月29日
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8月28日上午，五冶集團(tuán)上海有限公司舉辦了“2014年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)講座”。中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長程并強(qiáng)參加,上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)徐永鋒、王志明、薛志群、尚修民、倪治壽，機(jī)關(guān)經(jīng)采部、人力資源部、技術(shù)部、監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人以及二級公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、質(zhì)量、技術(shù)、物資等管理部門人員近70人參加。華東、華北、華南等地域分公司以視頻形式參會。
講座由上海有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部李東川部長主講。李東川以“質(zhì)量、品牌、住宅、控制”為題，圍繞住宅工程質(zhì)量形成過程、目前存在的主要問題進(jìn)行了深入淺出的闡釋，尤其針對施工策劃階段、施工階段、交付階段、保修階段的質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和輔導(dǎo)，令在座的參培人員受益匪淺。
講座后，該公司總工程師尚修民強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量的本質(zhì)是滿足使用功能。要通過制度、過程管控、強(qiáng)化項目執(zhí)行力三個手段，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，提升內(nèi)部質(zhì)量管理動力。同時，他要求在九月份的質(zhì)量月活動中，重點從管理控制、手段控制、標(biāo)準(zhǔn)控制三個方面開展工作，各單位要深刻認(rèn)識到住宅工程控制的重點就是工序控制，就是要精細(xì)化；要把好的經(jīng)驗、控制重點等內(nèi)容，通過項目培訓(xùn)，提高住宅工程質(zhì)量的管理水平，其最高境界是要在無監(jiān)督的情況下把質(zhì)量做好。????（王勇）
講座由上海有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部李東川部長主講。李東川以“質(zhì)量、品牌、住宅、控制”為題，圍繞住宅工程質(zhì)量形成過程、目前存在的主要問題進(jìn)行了深入淺出的闡釋，尤其針對施工策劃階段、施工階段、交付階段、保修階段的質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和輔導(dǎo)，令在座的參培人員受益匪淺。
講座后，該公司總工程師尚修民強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量的本質(zhì)是滿足使用功能。要通過制度、過程管控、強(qiáng)化項目執(zhí)行力三個手段，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，提升內(nèi)部質(zhì)量管理動力。同時，他要求在九月份的質(zhì)量月活動中，重點從管理控制、手段控制、標(biāo)準(zhǔn)控制三個方面開展工作，各單位要深刻認(rèn)識到住宅工程控制的重點就是工序控制，就是要精細(xì)化；要把好的經(jīng)驗、控制重點等內(nèi)容，通過項目培訓(xùn)，提高住宅工程質(zhì)量的管理水平，其最高境界是要在無監(jiān)督的情況下把質(zhì)量做好。????（王勇）
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