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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年08月20日
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8月17日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議貫徹中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2014年中工作會(huì)精神，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要打造管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬(wàn)明海、譚興山、程先云，董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及四川地區(qū)各二級(jí)單位經(jīng)理、書(shū)記（專職副書(shū)記）參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)首先介紹了中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2014年中工作會(huì)議的整體情況，傳達(dá)了中冶集團(tuán)總經(jīng)理，中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記國(guó)文清作的題為《心有定力?善于擔(dān)當(dāng)?堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)再上新臺(tái)階》的重要講話精神，并結(jié)合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的實(shí)際，圍繞講話進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)。
程并強(qiáng)就當(dāng)前工作提出要求，對(duì)集團(tuán)公司年初制定轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略的背景、要求和主要成果進(jìn)行了闡釋和梳理，再次強(qiáng)調(diào)了川滬兩地各二級(jí)單位的發(fā)展定位和相關(guān)要求。他指出，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司制定了轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式的發(fā)展戰(zhàn)略，各單位要按照戰(zhàn)略既定目標(biāo)進(jìn)一步明確本單位的發(fā)展定位，提升發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，程并強(qiáng)還就如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行了深入分析：一是打造管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注全面合同履約、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、投融資等管理細(xì)節(jié)，提高精細(xì)化管理水平；認(rèn)真梳理管理漏洞，查找短板，不滿足于現(xiàn)狀，努力提高管理水平，形成成本優(yōu)勢(shì)。二是打造商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之路，升級(jí)服務(wù)理念，通過(guò)產(chǎn)品咨詢、技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)等形式為客戶提供增值服務(wù)，通過(guò)增值服務(wù)改變商業(yè)模式；要由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在產(chǎn)品類型、營(yíng)銷方式上下功夫，提升企業(yè)服務(wù)水平；三是打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照戰(zhàn)略發(fā)展確定的市場(chǎng)目標(biāo)，確保在核心市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；緊盯兩個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，在民用住宅、商業(yè)綜合體、公共建筑、工業(yè)綜合體、市政工程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)重點(diǎn)工作從做好支撐、幫助及管控，開(kāi)展自查自糾，提高工作效率，依法經(jīng)營(yíng)管理，安全質(zhì)量生產(chǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。（曾堯）
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)首先介紹了中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2014年中工作會(huì)議的整體情況，傳達(dá)了中冶集團(tuán)總經(jīng)理，中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記國(guó)文清作的題為《心有定力?善于擔(dān)當(dāng)?堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)再上新臺(tái)階》的重要講話精神，并結(jié)合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的實(shí)際，圍繞講話進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)。
程并強(qiáng)就當(dāng)前工作提出要求，對(duì)集團(tuán)公司年初制定轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略的背景、要求和主要成果進(jìn)行了闡釋和梳理，再次強(qiáng)調(diào)了川滬兩地各二級(jí)單位的發(fā)展定位和相關(guān)要求。他指出，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司制定了轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式的發(fā)展戰(zhàn)略，各單位要按照戰(zhàn)略既定目標(biāo)進(jìn)一步明確本單位的發(fā)展定位，提升發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，程并強(qiáng)還就如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行了深入分析：一是打造管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注全面合同履約、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、投融資等管理細(xì)節(jié)，提高精細(xì)化管理水平；認(rèn)真梳理管理漏洞，查找短板，不滿足于現(xiàn)狀，努力提高管理水平，形成成本優(yōu)勢(shì)。二是打造商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之路，升級(jí)服務(wù)理念，通過(guò)產(chǎn)品咨詢、技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)等形式為客戶提供增值服務(wù)，通過(guò)增值服務(wù)改變商業(yè)模式；要由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在產(chǎn)品類型、營(yíng)銷方式上下功夫，提升企業(yè)服務(wù)水平；三是打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照戰(zhàn)略發(fā)展確定的市場(chǎng)目標(biāo)，確保在核心市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；緊盯兩個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，在民用住宅、商業(yè)綜合體、公共建筑、工業(yè)綜合體、市政工程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)重點(diǎn)工作從做好支撐、幫助及管控，開(kāi)展自查自糾，提高工作效率，依法經(jīng)營(yíng)管理，安全質(zhì)量生產(chǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。（曾堯）
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