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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年08月26日
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為深入強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，持續(xù)提升管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展，中國五冶集團(tuán)在川滬兩地兩級(jí)公司各管理系統(tǒng)開展自查自糾管理提升活動(dòng)。8月21日，川滬兩地管理自查自糾活動(dòng)第一階段結(jié)束，共查找出660條問題和需要改進(jìn)的地方。
在集團(tuán)公司管理自查自糾活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地機(jī)關(guān)部門、各二級(jí)單位認(rèn)真按照活動(dòng)要求，積極響應(yīng)，深入開展自查、自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找了本部門、本系統(tǒng)、本單位在管理制度上存在的缺陷，全面梳理了在制度建設(shè)上未完全覆蓋、個(gè)別管理工作缺制度、缺工作標(biāo)準(zhǔn)、缺效果評(píng)價(jià)等情況，全面清查了在管理過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣的問題。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門查找出110條，四川地區(qū)各二級(jí)單位查找問題438條；上海地區(qū)共查找出112條，上海有限機(jī)關(guān)查找問題44條，二級(jí)單位為68條。
據(jù)了解，第一階段結(jié)束后，各部門、各系統(tǒng)、各單位將陸續(xù)針對(duì)出現(xiàn)的缺陷、問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，為第三階段的整改落實(shí)階段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過自查互查，增強(qiáng)了各單位、各部門和系統(tǒng)的管理水平，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深入分析，梳理了管理制度盲點(diǎn)和責(zé)任死角，更加清晰了工作流程，更便于指導(dǎo)各項(xiàng)工作，責(zé)任感也不斷增強(qiáng)。目前，各部門、各系統(tǒng)、各單位制定整改措施正在有序進(jìn)行中。（曾堯）
在集團(tuán)公司管理自查自糾活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地機(jī)關(guān)部門、各二級(jí)單位認(rèn)真按照活動(dòng)要求，積極響應(yīng)，深入開展自查、自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找了本部門、本系統(tǒng)、本單位在管理制度上存在的缺陷，全面梳理了在制度建設(shè)上未完全覆蓋、個(gè)別管理工作缺制度、缺工作標(biāo)準(zhǔn)、缺效果評(píng)價(jià)等情況，全面清查了在管理過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)、執(zhí)行不到位、執(zhí)行走樣的問題。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門查找出110條，四川地區(qū)各二級(jí)單位查找問題438條；上海地區(qū)共查找出112條，上海有限機(jī)關(guān)查找問題44條，二級(jí)單位為68條。
據(jù)了解，第一階段結(jié)束后，各部門、各系統(tǒng)、各單位將陸續(xù)針對(duì)出現(xiàn)的缺陷、問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，為第三階段的整改落實(shí)階段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過自查互查，增強(qiáng)了各單位、各部門和系統(tǒng)的管理水平，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深入分析，梳理了管理制度盲點(diǎn)和責(zé)任死角，更加清晰了工作流程，更便于指導(dǎo)各項(xiàng)工作，責(zé)任感也不斷增強(qiáng)。目前，各部門、各系統(tǒng)、各單位制定整改措施正在有序進(jìn)行中。（曾堯）
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