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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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程并強(qiáng)作重要講話
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徐永峰作行政工作報(bào)告
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8月7日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開(kāi)2014年年中工作會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門一、二級(jí)經(jīng)理、二級(jí)公司班子成員、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)關(guān)部分主管參加了會(huì)議。
中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒作2014年上半年行政工作報(bào)告，從六個(gè)方面對(duì)2014年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)梳理，同時(shí)指出和分析了問(wèn)題、不足，對(duì)下半年的工作和目標(biāo)作出了部署。
隨后，來(lái)自公司各系統(tǒng)、二級(jí)公司的11名代表在會(huì)上分別圍繞“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，從市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人力資源等方面進(jìn)行了交流。代表們或?qū)?biāo)分析、總結(jié)提升，如：《結(jié)算工作對(duì)標(biāo)與分析》《從合同付款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估入手，切實(shí)降低‘兩金’占用》等；或提出對(duì)策，進(jìn)行指導(dǎo)，如：《發(fā)展核心市場(chǎng)，支持轉(zhuǎn)型擴(kuò)張》《如何做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的技術(shù)支撐工作》等；或結(jié)合實(shí)例，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如：《項(xiàng)目管理實(shí)踐與啟示—淮安山陽(yáng)灣項(xiàng)目案例剖析》《民建EPC項(xiàng)目營(yíng)銷體會(huì)》等。交流發(fā)言得到了與會(huì)人員較高評(píng)價(jià)，不少人表示通過(guò)交流互動(dòng)認(rèn)識(shí)到上海有限公司各系統(tǒng)和二級(jí)公司查找問(wèn)題有力度、剖析問(wèn)題有深度、解決問(wèn)題有招數(shù)，為深入踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理帶了好頭。
上海有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記薛志群在會(huì)上作以《踐行?“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理文化，提升公司整體管理水平》為題的報(bào)告，結(jié)合近期上海有限公司各系統(tǒng)、二級(jí)公司出現(xiàn)的不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的典型案例，對(duì)該公司進(jìn)一步落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理進(jìn)行了安排和部署。
中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在會(huì)上作重要講話。程并強(qiáng)對(duì)上海有限公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定：在經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，上海有限公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好、取得了較好成績(jī)，轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升取得新進(jìn)展，管理水平持續(xù)提升，為下半年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和廣大員工所付出的努力表示感謝。隨后，程并強(qiáng)對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、市場(chǎng)及內(nèi)部形勢(shì)進(jìn)行了分析，概括總結(jié)了公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，明確了下一步的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
程并強(qiáng)表示，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，上海有限公司下半年乃至今后一段時(shí)期的核心工作，在于做好兩件事——打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，一是要打造管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要把“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理理念以及企業(yè)管理過(guò)程中形成的全面合同履約、全面風(fēng)險(xiǎn)防控等一套完整的管理系統(tǒng)，打造成全行業(yè)最優(yōu)，真正轉(zhuǎn)化為參與低成本、高烈度競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；二是要打造商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)觀念，要由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、咨詢、設(shè)計(jì)、總包為一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，通過(guò)增值服務(wù)改造我們的商業(yè)模式，打造生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)；三是要打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要是要形成兩個(gè)市場(chǎng)即核心市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?提升競(jìng)爭(zhēng)能力方面，要快速、重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，做到：一是正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步明晰發(fā)展思路；二是要會(huì)管理、懂管理，要嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)、高效地進(jìn)行管理；三是要善經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)當(dāng)一名合格、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；四是要勤學(xué)習(xí)，要不斷提升素質(zhì)、能力，找發(fā)展的差距、管理的差距以有的放矢的學(xué)習(xí)，要善于學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的亮點(diǎn)，學(xué)會(huì)分享亮點(diǎn)，推廣亮點(diǎn)，各系統(tǒng)、二級(jí)單位必須進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)；五是加大人才引進(jìn)力度，以開(kāi)放的心態(tài)接納高端人才；六是要加大執(zhí)行力，在執(zhí)行過(guò)程中提升能力。
會(huì)上，程并強(qiáng)傳達(dá)了國(guó)文清書記在中冶集團(tuán)年中工作會(huì)上的講話精神，要求公司黨員干部按照國(guó)書記的講話精神，加強(qiáng)自身建設(shè)，要心有定力，更要善于擔(dān)當(dāng)；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展模式、跟上時(shí)代步伐；堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)，做風(fēng)清氣正的好干部，并對(duì)下半年黨群工作進(jìn)行了部署：要繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，做好回頭看工作；要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約；要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，圍繞轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)宣貫好嚴(yán)細(xì)新實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理文化，同時(shí)做好形象包裝工作。他還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理、確保全面履約和做好后勤管理、加強(qiáng)保障等工作。
最后，程并強(qiáng)指出，下半年形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)比較重、困難比較多，但只要大家堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”、不斷提升三種經(jīng)營(yíng)能力、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，就一定能完成公司2014年全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為明年和今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（彭堯）