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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年03月25日
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3月24日上午，中國五冶集團(tuán)2014年機(jī)關(guān)工作目標(biāo)發(fā)布會在五冶大廈三樓多功能廳舉行。集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)出席發(fā)布會并講話，會議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。集團(tuán)公司在川全體領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副三總師，機(jī)關(guān)各部門正副職及四川地區(qū)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加發(fā)布會。????
會上，集團(tuán)公司市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、計劃財務(wù)、資金管理、法律事務(wù)等18個部門，圍繞集團(tuán)公司2014年工作會和黨委工作會的戰(zhàn)略部署，結(jié)合當(dāng)前各部門重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，先后從重大事項(xiàng)、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升、信息化建設(shè)等方面，對2014年工作目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)布。各個部門針對集團(tuán)公司擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展的目標(biāo)，曬支撐措施、亮解決辦法，梳理了今年主要工作任務(wù)和安排，分解了預(yù)期的工作目標(biāo)，細(xì)化了完成目標(biāo)的工作措施和途徑。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對此次工作目標(biāo)發(fā)布的要求和意義進(jìn)行了簡要闡釋，他說，各部門一方面要充分結(jié)合集團(tuán)公司今年的主要任務(wù)和指標(biāo)，另一方面要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從整體上提出工作計劃、細(xì)分目標(biāo)，體現(xiàn)全局性、連續(xù)性和前瞻性。同時要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要做到以下幾點(diǎn)：在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門層面：一是追求創(chuàng)新，解放思想，沖破教條主義的束縛，提高綜合素質(zhì)和能力；二是堅(jiān)持“細(xì)”“實(shí)”的工作準(zhǔn)則，做到在目標(biāo)細(xì)化的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)目標(biāo)；三是追求高效，持續(xù)提高工作效率；四是敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感，從嚴(yán)管理；五是服務(wù)好二級單位，為其發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐；六是提高系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力；七是繼續(xù)開展對標(biāo)講評，提高管理水平。在二級單位層面：一要持續(xù)提高本單位、部門的綜合素質(zhì)，提高辦事效率；二要做到工作規(guī)范，嚴(yán)格按照制度授權(quán)，開展各項(xiàng)工作；三要增強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通力度，提高協(xié)作能力，有效解決問題。
最后，程并強(qiáng)從抓實(shí)訂單、重視市場營銷信息收集等方面就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。?（曾堯）
會上，集團(tuán)公司市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、計劃財務(wù)、資金管理、法律事務(wù)等18個部門，圍繞集團(tuán)公司2014年工作會和黨委工作會的戰(zhàn)略部署，結(jié)合當(dāng)前各部門重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，先后從重大事項(xiàng)、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升、信息化建設(shè)等方面，對2014年工作目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)布。各個部門針對集團(tuán)公司擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展的目標(biāo)，曬支撐措施、亮解決辦法，梳理了今年主要工作任務(wù)和安排，分解了預(yù)期的工作目標(biāo)，細(xì)化了完成目標(biāo)的工作措施和途徑。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對此次工作目標(biāo)發(fā)布的要求和意義進(jìn)行了簡要闡釋，他說，各部門一方面要充分結(jié)合集團(tuán)公司今年的主要任務(wù)和指標(biāo)，另一方面要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從整體上提出工作計劃、細(xì)分目標(biāo)，體現(xiàn)全局性、連續(xù)性和前瞻性。同時要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要做到以下幾點(diǎn)：在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門層面：一是追求創(chuàng)新，解放思想，沖破教條主義的束縛，提高綜合素質(zhì)和能力；二是堅(jiān)持“細(xì)”“實(shí)”的工作準(zhǔn)則，做到在目標(biāo)細(xì)化的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)目標(biāo)；三是追求高效，持續(xù)提高工作效率；四是敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感，從嚴(yán)管理；五是服務(wù)好二級單位，為其發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐；六是提高系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力；七是繼續(xù)開展對標(biāo)講評，提高管理水平。在二級單位層面：一要持續(xù)提高本單位、部門的綜合素質(zhì)，提高辦事效率；二要做到工作規(guī)范，嚴(yán)格按照制度授權(quán)，開展各項(xiàng)工作；三要增強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通力度，提高協(xié)作能力，有效解決問題。
最后，程并強(qiáng)從抓實(shí)訂單、重視市場營銷信息收集等方面就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。?（曾堯）
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