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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年04月14日
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)成本管控相關(guān)要求，使采購及分包管理工作不斷適應(yīng)中國五冶集團(tuán)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展，4月11日上午，中國五冶集團(tuán)召開視頻會議對采購及分包管理工作再次進(jìn)行強(qiáng)化。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門及四川地區(qū)各二級單位經(jīng)理、分管經(jīng)營和施工負(fù)責(zé)人參加會議。
會議從強(qiáng)化集中采購及做好分包管理兩個(gè)方面，對集團(tuán)公司采購及分包管理工作進(jìn)行了強(qiáng)化和部署。在集中采購方面：一是進(jìn)一步提升對集中集約采購的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)集中采購管控；二是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司集中采購制度進(jìn)行采購，有效控制成本；三是努力提高采購招標(biāo)工作的水平，進(jìn)一步完善管理機(jī)制、規(guī)范招標(biāo)程序，加強(qiáng)對市場的研究，制定最佳采購方案，促進(jìn)采購工作提升。在分包管理方面：一要提高對分包管理作用的認(rèn)識，各單位要增強(qiáng)主動性；二要進(jìn)一步加大專業(yè)分包和區(qū)域市場分包資源的引進(jìn)、管理工作；三要提高項(xiàng)目部的分包引進(jìn)、儲備和管理工作水平；四要繼續(xù)加強(qiáng)分包隊(duì)伍在使用過程中的管理；五要繼續(xù)強(qiáng)化分包考核、講評及淘汰力度，實(shí)行靈活的獎勵政策；六要在分包伙伴中，開展專業(yè)培訓(xùn)、送溫暖活動，提高分包伙伴管理及作業(yè)能力；七要推進(jìn)分包許可及評定制度，加強(qiáng)與分包單位的戰(zhàn)略合作。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中，首先對集團(tuán)公司實(shí)行集中采購的必要性、重要性和重大作用進(jìn)行了分析和論述，他指出：實(shí)行集中采購管理既是中冶集團(tuán)的管理要求，也是集團(tuán)公司發(fā)展的需要。近幾年，我們在采購成本管控方面取得了一些成績，并形成了一系列管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司成本管控也更趨合理、更加市場化。因此，無論是企業(yè)發(fā)展的需要，還是企業(yè)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都說明了實(shí)行集中采購的必要性和重要性。
隨后，程并強(qiáng)從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；分級授權(quán)采購制度；堅(jiān)持程序化、市場化采購，采購過程充分競爭，并加強(qiáng)監(jiān)督，確保整個(gè)采購流程陽光、公開；提升采購能力和素質(zhì)等關(guān)鍵部分，對進(jìn)一步深入開展集中采購進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并就集團(tuán)公司持續(xù)提高分包管理工作水平提出以下幾點(diǎn)要求：各單位要充分認(rèn)識分包在履約過程中的巨大作用，要像抓班組建設(shè)一樣抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包單位中深入開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，不斷提升其能力；要提高分包資源整合的能力，善于整合上下游資源，發(fā)揮組合效益，做好分包引進(jìn)、儲備、管理等工作，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（曾堯）
會議從強(qiáng)化集中采購及做好分包管理兩個(gè)方面，對集團(tuán)公司采購及分包管理工作進(jìn)行了強(qiáng)化和部署。在集中采購方面：一是進(jìn)一步提升對集中集約采購的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)集中采購管控；二是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司集中采購制度進(jìn)行采購，有效控制成本；三是努力提高采購招標(biāo)工作的水平，進(jìn)一步完善管理機(jī)制、規(guī)范招標(biāo)程序，加強(qiáng)對市場的研究，制定最佳采購方案，促進(jìn)采購工作提升。在分包管理方面：一要提高對分包管理作用的認(rèn)識，各單位要增強(qiáng)主動性；二要進(jìn)一步加大專業(yè)分包和區(qū)域市場分包資源的引進(jìn)、管理工作；三要提高項(xiàng)目部的分包引進(jìn)、儲備和管理工作水平；四要繼續(xù)加強(qiáng)分包隊(duì)伍在使用過程中的管理；五要繼續(xù)強(qiáng)化分包考核、講評及淘汰力度，實(shí)行靈活的獎勵政策；六要在分包伙伴中，開展專業(yè)培訓(xùn)、送溫暖活動，提高分包伙伴管理及作業(yè)能力；七要推進(jìn)分包許可及評定制度，加強(qiáng)與分包單位的戰(zhàn)略合作。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中，首先對集團(tuán)公司實(shí)行集中采購的必要性、重要性和重大作用進(jìn)行了分析和論述，他指出：實(shí)行集中采購管理既是中冶集團(tuán)的管理要求，也是集團(tuán)公司發(fā)展的需要。近幾年，我們在采購成本管控方面取得了一些成績，并形成了一系列管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司成本管控也更趨合理、更加市場化。因此，無論是企業(yè)發(fā)展的需要，還是企業(yè)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都說明了實(shí)行集中采購的必要性和重要性。
隨后，程并強(qiáng)從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；分級授權(quán)采購制度；堅(jiān)持程序化、市場化采購，采購過程充分競爭，并加強(qiáng)監(jiān)督，確保整個(gè)采購流程陽光、公開；提升采購能力和素質(zhì)等關(guān)鍵部分，對進(jìn)一步深入開展集中采購進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并就集團(tuán)公司持續(xù)提高分包管理工作水平提出以下幾點(diǎn)要求：各單位要充分認(rèn)識分包在履約過程中的巨大作用，要像抓班組建設(shè)一樣抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包單位中深入開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，不斷提升其能力；要提高分包資源整合的能力，善于整合上下游資源，發(fā)揮組合效益，做好分包引進(jìn)、儲備、管理等工作，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（曾堯）
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