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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年02月17日
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2月14日，集團公司召開四川地區(qū)營銷專題會，安排部署2014年市場營銷工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司市場營銷部正副職，四川地區(qū)各單位經(jīng)理、主管營銷副經(jīng)理參加了會議。
會議聽取了各單位關(guān)于營銷指標落實情況、主要措施及重點項目跟蹤情況的匯報，有區(qū)域市場開發(fā)責任的單位還重點匯報了區(qū)域市場的開拓情況；營銷分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了營銷分工情況；中國五冶集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉要求各單位高度重視營銷工作，明確分工和責任，狠抓落實，強化營銷系統(tǒng)建設(shè)，并要求相關(guān)系統(tǒng)做好營銷支撐，確保全年營銷目標完成。
董事長、黨委書記程并強作了重要講話，他首先要求統(tǒng)一思想，明確營銷方向和營銷重點。他強調(diào)，2014年公司營銷工作的重心是擴張?zhí)嵘l(fā)展。一方面加快擴張轉(zhuǎn)型，在堅持防范風(fēng)險的前提下，加快發(fā)展速度，實現(xiàn)量的擴張，專業(yè)承包單位要向施工總承包延伸，工業(yè)承包單位要向民建產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，定位為民建、市政的單位要進一步加快發(fā)展步伐，做大企業(yè)規(guī)模。另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品提升。一是營銷大項目，集中主要精力和優(yōu)勢資源，尋求與大投資商、大開發(fā)商以及地方政府的全面合作，全力開發(fā)大項目。二是大力開拓超高層、大型場館、輕軌、EPC總承包等體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的高端產(chǎn)品。三是抓好資金運作類項目，以公司投入的少量資金、組合社會資金撬動項目，通過運作項目實現(xiàn)企業(yè)贏利目標。在清晰營銷重點和方向的基礎(chǔ)上，程并強要求進一步貫徹落實公司已確定的有關(guān)營銷政策機制，調(diào)動積極性，特別是在發(fā)展提升類產(chǎn)品和區(qū)域市場開發(fā)上，公司將進一步加大支持力度，確保公司實現(xiàn)穩(wěn)步快速、提升式發(fā)展目標。
（趙云）
會議聽取了各單位關(guān)于營銷指標落實情況、主要措施及重點項目跟蹤情況的匯報，有區(qū)域市場開發(fā)責任的單位還重點匯報了區(qū)域市場的開拓情況；營銷分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了營銷分工情況；中國五冶集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉要求各單位高度重視營銷工作，明確分工和責任，狠抓落實，強化營銷系統(tǒng)建設(shè)，并要求相關(guān)系統(tǒng)做好營銷支撐，確保全年營銷目標完成。
董事長、黨委書記程并強作了重要講話，他首先要求統(tǒng)一思想，明確營銷方向和營銷重點。他強調(diào)，2014年公司營銷工作的重心是擴張?zhí)嵘l(fā)展。一方面加快擴張轉(zhuǎn)型，在堅持防范風(fēng)險的前提下，加快發(fā)展速度，實現(xiàn)量的擴張，專業(yè)承包單位要向施工總承包延伸，工業(yè)承包單位要向民建產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，定位為民建、市政的單位要進一步加快發(fā)展步伐，做大企業(yè)規(guī)模。另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品提升。一是營銷大項目，集中主要精力和優(yōu)勢資源，尋求與大投資商、大開發(fā)商以及地方政府的全面合作，全力開發(fā)大項目。二是大力開拓超高層、大型場館、輕軌、EPC總承包等體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的高端產(chǎn)品。三是抓好資金運作類項目，以公司投入的少量資金、組合社會資金撬動項目，通過運作項目實現(xiàn)企業(yè)贏利目標。在清晰營銷重點和方向的基礎(chǔ)上，程并強要求進一步貫徹落實公司已確定的有關(guān)營銷政策機制，調(diào)動積極性，特別是在發(fā)展提升類產(chǎn)品和區(qū)域市場開發(fā)上，公司將進一步加大支持力度，確保公司實現(xiàn)穩(wěn)步快速、提升式發(fā)展目標。
（趙云）
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