11月12日下午，中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽的陪同下，蒞臨三公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取三公司2013年工作目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)三公司梳理2014年發(fā)展戰(zhàn)略思路。三公司在滬領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門全體主管人員參加了調(diào)研座談。
在會上，三公司經(jīng)理、黨委書記程先云代表領(lǐng)導(dǎo)班子對該公司2013年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及2014年發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位以及主要思路、措施、難題等進(jìn)行了匯報(bào)。在座領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管工作進(jìn)行了發(fā)言。
在聽取匯報(bào)過程中，程并強(qiáng)不時(shí)交流提問。在聽取完匯報(bào)后，程并強(qiáng)充分肯定了三公司2013年在推進(jìn)市場轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面取得的成效，對程先云匯報(bào)的主業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略思路表示肯定。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，三公司必須堅(jiān)定不移走爐窯、工建、民建多元化主業(yè)產(chǎn)品發(fā)展道路?！盃t窯”一直是，以后仍然要是五冶的品牌產(chǎn)品，而工建、民建則是三公司今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長的基石，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身優(yōu)勢和產(chǎn)品市場前景，對三塊主業(yè)產(chǎn)品細(xì)分目標(biāo)，細(xì)化措施，用好自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，在各主業(yè)產(chǎn)品的層次架構(gòu)上，既要努力打造品牌產(chǎn)品，做強(qiáng)高端市場，也要努力做優(yōu)中、低端產(chǎn)品，在做優(yōu)的基礎(chǔ)上提升做強(qiáng)。程并強(qiáng)要求：一是要以鞏固品牌地位為目標(biāo)提升發(fā)展?fàn)t窯產(chǎn)品。要立足國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，立足施工高端、產(chǎn)品高端、客戶高端三個(gè)提升發(fā)展方向，做優(yōu)施工產(chǎn)品，做專做精EPC產(chǎn)品，做強(qiáng)做大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。在傳統(tǒng)產(chǎn)品上保持常量發(fā)展，在延伸產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展；二是要發(fā)揮管理優(yōu)勢整體做優(yōu)工業(yè)廠房產(chǎn)品，其中部分簡單產(chǎn)品要發(fā)揮管理加組合技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)展高端產(chǎn)品；三是要進(jìn)一步解放思想加大步伐做大民建市場。以低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇，用好政策，走區(qū)域市場+企業(yè)市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張道路，實(shí)現(xiàn)幾何倍增的高速發(fā)展。以低端市場為平臺，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理，三年之內(nèi)要形成品牌優(yōu)勢，推進(jìn)發(fā)展高端市場；四是在人才隊(duì)伍建設(shè)上要堅(jiān)持培養(yǎng)+引進(jìn)兩條路，采取有效措施保持骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對項(xiàng)目工程技術(shù)人員，要形成市場化的用人機(jī)制；五是在轉(zhuǎn)型板塊要盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程、管理流程組織完成項(xiàng)目履約。
（夏桂英）
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