?
5月28日，中國五冶集團召開全面風險管理會議，公司領(lǐng)導蒙昌嘉、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔參加會議。
會上，一公司、四公司、路橋公司、鋼構(gòu)公司、機電公司、爐窯公司、工程技術(shù)公司分別匯報了本單位對“紅”、“黑”級風險項目處置情況，二季度風險管理對標整改情況，以及下一步風險管理工作的措施。參會人員根據(jù)各單位風險管理匯報情況進行了打分。
公司法律總顧問張國華就2012年遺留十大風險項目情況、部門督辦重大風險項目的處理情況、新增重大風險項目關(guān)注點、2013年風險工作重點等進行了分析與講解。
朱永繁希望各單位要認真開好本單位的風險管理會，進一步提升風險管控認識，高度重視風險管控工作；要提升防范風險、識別風險、處置風險的能力，從源頭上防范風險，把握風險識別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，風險項目處置務(wù)求實效。
蒙昌嘉在會上指出，今天的會開得很好，各單位通過匯報發(fā)言的形式，充分展示了本單位的風險管理水平和效果。他要求，公司上下要高度重視風險管理，風險策劃一定要務(wù)實，做實；風險管理要建立在預防的基礎(chǔ)上，具有長遠目光；風險管理要常態(tài)化，要納入各單位的日常管理，崗位職責明確，工作措施具有可操作性，并嚴格執(zhí)行；要提高對風險項目的處置水平，實行動態(tài)管理；要強化職能管理，建立相關(guān)獎懲機制，實行階段性考核；要加強風險管理的總結(jié)交流，切實提升公司內(nèi)控管理能力。
據(jù)了解，中國五冶集團經(jīng)過十年來的風險管理總結(jié)，建立了以全面企業(yè)管理標準風險控制管理為綱要的風險管理體系，形成了風險過程管理、等級管理、責任管理。通過過程管理，從定量的經(jīng)濟損失評價到定性的企業(yè)社會形象與聲譽損失等方面按照風險程度，將風險定為“藍、黃、橙、紅、黑”五種不同顏色的風險，實施五個等級風險管理，做到了有預警、有預案、有控制、有措施。
公司副總工程師唐世榮，總經(jīng)理助理卿愛國、譚興山、秦小兵，副總會計師楊林源，副總經(jīng)濟師肖柏林及機關(guān)部門負責人、各二級單位相關(guān)人員參加會議。（曾堯）