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為把降本增效工作落到實處，3月12日，中國五冶集團(tuán)召開了工程項目降本增效管理會。
中國五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，集團(tuán)公司工程管理部、審計部、經(jīng)管部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門，二級單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共60人參加了會議。
會上，集團(tuán)公司副總會計師楊林源結(jié)合實例對降本增效方案在編寫、審核、實施中存在的問題做了詳細(xì)分析，提出了相關(guān)要求。集團(tuán)公司副總工程師唐世榮結(jié)合大量案例講解了工程項目施工中降本增效的途徑。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理卿愛國從合同管理、優(yōu)化項目部管理模式、強(qiáng)化項目策劃等方面提出了指導(dǎo)性意見。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師肖柏林就降本增效在合同管理中的關(guān)鍵點和注意方向與大家進(jìn)行了交流。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人張剛與大家分享了降本增效工作的經(jīng)驗和創(chuàng)新模式。審計部負(fù)責(zé)人何紹章從監(jiān)督、檢查兩方面闡述了確保降本增效的見解。
最后，蒙昌嘉指出：2013年，中冶集團(tuán)的要求越來越高，中國五冶集團(tuán)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，競爭更加激烈，風(fēng)險更多更大，降本增效工作是化解風(fēng)險的方法之一。他要求各單位高度重視，結(jié)合自身實際，完善降本增效工作指南，根據(jù)項目合同的全流程做好經(jīng)營策劃方案，并落到實處。同時要求強(qiáng)化策劃后期的實施和系統(tǒng)的指導(dǎo)、幫助，堅持創(chuàng)新管理，用建設(shè)性的意見改進(jìn)工作，用創(chuàng)新性的方法推進(jìn)工作，變被動為主動，積極思考，大膽預(yù)測，聚焦經(jīng)營，及時總結(jié)、交流，讓降本增效的經(jīng)營目標(biāo)從策劃時就開始體現(xiàn)。（張瑩）