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1月22日，中國五冶集團召開2012年風(fēng)險總結(jié)會。川滬兩地視頻聯(lián)動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，各單位經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人，機關(guān)各部門負責(zé)人參加了本次會議。
會議由集團公司副總經(jīng)理、總會計師朱永繁主持。川滬兩地全面風(fēng)險管理辦公室負責(zé)人分別匯報了2012年集團公司全面風(fēng)險管理整體情況，認真梳理了存在的問題，對主要風(fēng)險事項進行了逐項分析，并提出了2013年的工作打算。
會議批準了相關(guān)風(fēng)險事件的降級、解除、銷號方案。集團公司審計部對2012年重大風(fēng)險事件管理情況進行了客觀公正的考核評價。期間，川滬兩地共四家單位和十名個人分獲全面風(fēng)險管理先進單位及先進個人，受到了表彰獎勵。先進單位及先進個人代表在會上進行了交流發(fā)言。
朱永繁表示：2012年作為集團公司的風(fēng)險管理年，各項風(fēng)險管理工作都做到了有序推進，風(fēng)險管理制度也進一步完善，全面風(fēng)險管理工作在中冶集團處于先進水平。對于2013年的工作，他提出了四點意見，即繼續(xù)高度重視全面風(fēng)險管理工作，強化意識，將其作為管理的前提和主線；正確評價和認識全面風(fēng)險管理工作；繼續(xù)完善全面風(fēng)險管理辦法與評判標準；認真查找，準確應(yīng)對面臨的重大風(fēng)險，避免造成損失。
集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉指出：2012年，集團公司全面風(fēng)險管理工作按照董事會的要求有步驟地實施，實現(xiàn)了全面風(fēng)險管理工作的標準化和全員化，確保了公司順利發(fā)展。但是，我們的風(fēng)險管理工作還遠遠沒有達到盡善盡美的程度，全面風(fēng)險管理覆蓋還有盲點、系統(tǒng)資源的互動互利程度不夠、風(fēng)險管理的意識不強、風(fēng)險考核管理辦法還需完善。因此，2013年要將全面風(fēng)險管理作為集團公司主要的工作目標之一，各部門都要認真將其落實到系統(tǒng)工作當(dāng)中，分產(chǎn)品、分區(qū)域制訂明確的措施，要用創(chuàng)新的思維研究如何化解風(fēng)險。另一方面，要加大風(fēng)險事項的處置力度，及時妥善地解決問題，尤其是疑難問題，一定要措施得當(dāng)，效果明顯。只有這樣，才能將全面風(fēng)險管理工作做實做深，帶動企業(yè)發(fā)展。
集團公司董事長、黨委書記程并強對2012年全面風(fēng)險管理工作取得的成績給予肯定，他要求大家一定要總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險，找準原因，不斷加以改進，避免類似情況的重復(fù)發(fā)生，對目前梳理出來的各類風(fēng)險問題，要加大責(zé)任考核和處置力度，制訂明確的措施解決問題。（譚波瀾）