會議現(xiàn)場
12月2日上午，集團公司召開上海地區(qū)清欠工作專題會，集團公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席會議并作講話，集團公司領導、高級專務，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、總監(jiān)，集團公司財務部、上海有限機關部門負責人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理、總會計師及經(jīng)營、市場、履約副總經(jīng)理參加會議，集團公司總會計師李文主持會議。
會上，上海有限公司財務部通報了上海地區(qū)兩金管控整體情況，經(jīng)營部、項管部、投融資部、法律部就支撐兩金清欠進行了交流發(fā)言，各單位匯報了四季度清欠及確權工作進展情況，與會領導結(jié)合分管領域就強化欠款清收提出要求。
朱永繁董事長指出，今年以來，公司整體兩金清欠效果不佳，回款乏力，兩金余額居高不下，較往年大幅攀升，對經(jīng)營安全帶來較大隱患，當前兩金清欠工作進入年末決戰(zhàn)決勝的攻堅期，大家要進一步增強緊迫感、責任感、使命感，盡職擔當，真抓實干，各級領導要樹立底線思維，發(fā)揮表率作用，主動作為，沖在一線，把兩金清欠工作抓實抓細抓出成效，堅決完成回款任務目標，確保公司健康穩(wěn)定運行。
第一，把高度重視清欠落到實處
資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠效果直接決定公司資金鏈安全，集團公司反復強調(diào)兩金清欠工作的極端重要性，但要真正抓出實效，關鍵在于把高度重視清欠落到實處。一是加強組織領導，構建責任清晰、分工明確的清欠工作體系，各單位總經(jīng)理要親力親為，親自上陣，積極主動沖在最前線，為有效清欠打牢基礎，總會計師要抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理要盯死盯牢每一個環(huán)節(jié)，清欠回款部門要做好過程督導督查，嚴格打表考核，確保責任落實、效果扎實。二是強化“一賬一策”管控，根據(jù)項目實際情況，制定切實可行、針對性強的專項清欠方案，指派專人負責，明確任務事項、具體措施、時間節(jié)點，并嚴格執(zhí)行到位。所有清欠事項都要以最強力度推進，把工作做到極致。
第二，把鐵腕清欠落到實處
公司上下要圍繞清欠高效開展管理，經(jīng)營系統(tǒng)要高度重視結(jié)算和確權工作，嚴格執(zhí)行結(jié)算資料和工程進度同步、竣工驗收與結(jié)算送審同步、結(jié)算按管理要求同步審返的“三同步”原則，對業(yè)主和分包的結(jié)算務必做到統(tǒng)籌一體快速推進，同時確保應收賬款及投資回報、欠款延期利息等及時足額確權，為后續(xù)清收奠定基礎；財務系統(tǒng)要強化對投融建項目的全過程管控，盯牢可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營每一個環(huán)節(jié)，大履約系統(tǒng)要按照“百分百高品質(zhì)”的要求抓好項目管理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的瑕疵務必第一時間處置到位。各系統(tǒng)、各單位、各項目要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都必須無條件立即解決，切實將鐵腕清欠落到實處。
第三，把創(chuàng)新清欠落到實處
兩金清欠工作時刻面臨著新情況、新挑戰(zhàn)，我們必須解放思想，與時俱進，不斷探索解決問題的新路徑、新方式，主動為客戶提供解決方案，確保清欠取得實效，重難點項目更要創(chuàng)新手段，按照“是否有利于公司整體利益”的原則，用足用活用好各類政策機制，果斷決策，大膽開展工作，采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來。要搶抓政府密集出臺一攬子化債政策機遇，認真研究用好各類資金政策，加大與業(yè)主、政府的溝通協(xié)調(diào)力度，推動公司應收款項納入地方政府化債范圍，為順利回款創(chuàng)造有利條件。
第四，把農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付落到實處
民生是最大的政治，農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付關系到人民群眾切身利益，必須高度重視，常抓不懈。各系統(tǒng)、各單位要堅決貫徹落實黨中央、國務院、國資委和上級決策部署，踐行央企社會責任，抓好農(nóng)民工工資支付，確保按時足額發(fā)放到位，公平公正對待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，全面排查存在的隱患矛盾和糾紛沖突，第一時間積極處置，妥善化解，解決其合理訴求，與各方共克時艱，切實保障廣大農(nóng)民工和中小企業(yè)的合法權益，為促進社會和諧穩(wěn)定貢獻力量。
集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理譚興山從抓實“一把手”清欠、強化基礎管控、加強支付管理等方面對上海地區(qū)各單位清欠工作進行了具體安排。